5 Minutos com: Artur Faria, CEO da Oxygea

Empreendedor entusiasta e líder eficiente talvez sejam boas formas de começar a descrever Artur Faria. Com ampla experiência no setor financeiro, ele passou 10 dos 18 anos de carreira na Braskem, liderando áreas de planejamento estratégico, inteligência de mercado e fusões e aquisições. E, em paralelo, cofundou a CGC Energia, empresa que projeta, financia, constrói e aluga frações de Usinas Fotovoltaicas (UFVs).

Mas hoje, o foco de Artur é outro. Embora esteja no conselho da CGC e mantenha uma certa proximidade com a gigante industrial, ele é CEO da Oxygea, veículo de corporate venture capital, corporate venture builder e aceleração de startups que atua com liberdade e independência da empresa-mãe com a meta de investir US$ 150 milhões em negócios com foco em sustentabilidade e inovação nos próximos cinco anos.

Em um papo de peito aberto com o Startups, Artur falou sobre a importância de unir os aprendizados da jornada empreendedora com a executiva e estratégias para administrar os desafios da rotina intensa. Além disso, compartilhou suas percepções sobre o mercado de inovação aberta no Brasil e a relevância da Oxygea neste contexto, e quais são os planos do veículo para 2024, com foco no aumento dos investimentos e uma reformulação do programa de aceleração. Veja, a seguir, os melhores momentos da conversa:

Qual é a importância de uma empresa já consolidada e de atuação global criar iniciativas de inovação aberta e relacionamento com startups?

Existem algumas limitações relacionadas ao quanto é possível inovar em uma grande corporação. A organização já tinha uma área muito presente de inovação aberta, mas faltava uma ponta. Com o tempo, percebemos que iniciativas estavam surgindo na companhia e tinham o potencial de se tornarem empresas, mas esbarrávamos em um ambiente que não era muito fértil para que pequenos negócios prosperassem – o que acaba sendo uma realidade das grandes organizações por conta das regras de compliance, conformidade e burocracia.

Ao mesmo tempo, vimos que fazer investimentos em startups pelo estatuto atual da companhia era praticamente impossível, porque qualquer investimento em um CNPJ novo requer aprovação do conselho. Seria levar para o conselho a negociação de investimentos de R$ 1 milhão – R$ 2 milhões, enquanto o board estava lidando com US$ 100 milhões – 200 milhões. Era completamente incompatível.

Dito isso, a necessidade de destravar novos negócios da companhia, fazer o investimento da forma correta e dar um apoio à área de inovação aberta, é muito importante. Apesar da empresa ser extremamente inovadora, faltava essa ponta para que a gente pudesse, de fato, jogar o jogo de uma forma diferente. A Oxygea tem um posicionamento muito singular no ecossistema.

Quais diferenciais a Oxygea traz para este mercado?

Temos uma grande independência da empresa-mãe, o que nos ajuda a entrar onde precisamos no ecossistema. Outro ponto é que por mais que toda grande corporação queira se engajar com o ecossistema de inovação, existe uma assimetria gigantesca em N dimensões, e a Oxygea tem como missão mitigar essas assimetrias.

Além disso, ao invés da gente estar voltado para gerar retorno imediato para a corporação-mãe, estamos direcionados para a geração de valor para a carteira, ou seja, para as startups. Você nunca vai ouvir a gente dizer que fizemos um investimento porque aquela startup ajuda parent-company. Nossa visão não é essa e, por isso, o nosso posicionamento é diferente ao dos outros CVCs do mercado. A gente é pró-startup, pró-ecossistema. Nossa tese de investimentos inclui essa liberdade.

É claro que ter ua grande organização comprando serviços ou fazendo POCs (Provas de Conceito) com essas startups é super interessante. Mas a gente quer fazer isso para ajudar a startup, não porque ela precisa ajudar a empresa-mãe.

Além de executivo, você também é empreendedor. De que forma a sua experiência como founder te ajuda a liderar a Oxygea?

Sempre tive a predisposição para empreender, pois tenho pessoas na família que seguiram esse caminho. Sempre fui um grande questionador de como grandes corporações operam. Por ter trabalhado em banco de investimento e multinacionais, via a necessidade de estruturação, mas também percebia a falta de agilidade e a possibilidade de fazer coisas diferentes.

A CGC Energia surgiu a partir de discussões sobre o segmento de energia solar que tiveram início em 2016 e foram colocadas em prática em 2018. Energia solar era um tema que ganhava força no Brasil, é um mercado que está crescendo exponencialmente e, naquela época, conheci uma pessoa que sabia bastante sobre esse tema. Me interessei e montamos uma empresa em torno disso.

É muito importante desenhar um outro paradigma para a inovação corporativa, entendendo que muita coisa precisa ser reinventada. Quando a pessoa vive a experiência empreendedora, traz um outro tipo de empatia e relacionamento com a vida do founder. O executivo corporativo normalmente não tem essa sensibilidade. Estar nas duas cadeiras – investidor e empreendedor – é muito importante por isso. Ser empreendedor permite que eu conheça melhor as dores de quem está do outro lado da mesa.