5 Minutos com: Tássia Skolaude, CMO do Mercado Bitcoin

Tássia Skolaude é, em suas próprias palavras, uma pessoa inquieta. Com quase 20 anos de experiência em comunicação corporativa e desenvolvimento de negócios, dedicando a última década à tecnologia e inovação, a executiva trabalhou em grandes empresas como Grupo RBS, Campus Party Global, Globant Create e Meta IT até que, no ano passado, decidiu tirar um período de folga para recuperar as energias.

Mas o que era para ser um projeto de sabático acabou se tornando apenas umas férias estendidas. Em abril de 2024, após quatro meses de pausa do mercado, ela assumiu a área de marketing do Mercado Bitcoin (MB), a maior plataforma de investimentos em ativos digitais da América Latina. “Almas inquietas, como a minha, têm dificuldade em ficar paradas”, escreveu Tássia no LinkedIn ao anunciar a nova posição.

Em paralelo a seus trabalhos no MB, ela criou o Beyond, movimento global de apoio à adaptação climática do Rio Grande do Sul criado junto de outros executivos para enfrentar a crise das chuvas e desenvolver políticas de reconstrução após o desastre. Tássia também é cofundadora do Women In Innovation Brazil, membro e co-fundadora do CRI Mulheres (Centro de Referência em Inovação – Capítulo Mulheres) junto à Fundação Dom Cabral e presidente do IE University Alumni Club no Brasil.

Em um papo de peito aberto com o Startups, Tássia falou sobre o momento atual do MB e suas prioridades como Chief Marketing Officer (CMO) para o fortalecimento da marca no Brasil e internacionalmente. Além disso, ela falou sobre a importância das lideranças se mobilizarem para transformar o ecossistema e os desafios de lidar com as demandas de tantos projetos simultâneos, pessoal e profissionalmente.

Veja, a seguir, os melhores momentos da conversa:

O que te motivou a fazer parte do Mercado Bitcoin?

Nesses quase 20 anos de carreira, saí da última empresa no ano passado e decidi fazer uma pausa. Mas sou uma pessoa bastante inquieta, então o sabático não durou muito tempo. Passei dois dos quatro meses fazendo trabalhos voluntários para o ecossistema de inovação. E foi ótimo, porque eu fui sem esperar nada, não queria descobrir nada. A ideia era só fazer uma pausa, mas acabei descobrindo uma série de coisas.

Descobri onde queria colocar os meus centavos e a minha contribuição no meu próximo desafio. Mesmo sem procurar ativamente, recebi convites para virar sócia de alguns negócios, mas não me enxergava neles. Eram negócios mais estabelecidos, que já estavam prontas e em que os meus centavos fariam pouca diferença, pois só daria para mexer um pouco o ponteiro.

Quando recebi o convite do MB, me deparei com uma empresa que eu achava que conhecia, mas que acabei conhecendo muito mais. Inicialmente, a ideia era eu prestar consultoria para um projeto do MB, mas acabei ficando. Entendi que queria participar de um negócio onde eu pudesse construir. Então, o que me fez topar a oportunidade foi a possibilidade de entrar em uma empresa que quer ser a nova infraestrutura de mercado, que quer ser uma plataforma líder e que veio para revolucionar o mercado financeiro.

A possibilidade de criar algo que ainda não está 100% pronto, que ainda tem espaço para construir, para crescer, para contar para o mercado, é onde me encaixo. Acho que sou uma boa construtora. Não sou uma pessoa para tocar algo que já está pronto. Gosto de tirar coisas do papel e  participar de algo em que possa construir um negócio que vai fazer diferença no mercado.

Quais têm sido os seus maiores desafios à frente da área de marketing da empresa?

O maior desafio é contar para o mercado que o MB é uma empresa muito maior do que o mercado possivelmente está vendo. A primeira coisa que pensei quando assumi como CMO foi “Nossa, a gente tem uma empresa muito mais legal, interessante e poderosa do que eu imaginava. Contar essa história para o mercado e passar a confiança de que somos uma empresa pioneira, inovadora, ética e segura, além de super preocupada com o cliente e muito à frente do seu tempo é um belíssimo desafio.

Como CMO, é um trabalho de marketing muito bom porque não preciso criar ou inventar uma história para passar para o mercado. Só preciso encontrar o caminho para contar tudo o que já fazemos. Então, encontrei aqui uma empresa bem robusta com um time de especialistas que, sem dúvidas, é um dos melhores no mercado de cripto na América Latina, trabalhando pelo produto e pela empresa. Agora, temos que converter isso tudo em marca, posicionamento e história.

Como você define o momento atual do MB e quais as prioridades da para o próximo ano? 

Vamos contar essa história para que a empresa seja vista no mercado com a grandeza que já tem. Além disso, tem uma questão bastante relacionada com o mercado. O MB nasce em 2013 como uma empresa muito nichada, com foco em cripto.

Hoje, o MB é muito mais do que cripto e muito mais do que bitcoin, ainda que esse seja um percentual muito relevante e estratégico de clientes e receita. Tem um outro lado do MB como uma plataforma de investimento em ativos digitais. Vamos trabalhar esse posicionamento, deixando claro que o MB é tão seguro e confiável quanto investir em um outro banco tradicional. Mostrar que o MB é um player que veio para ficar, com mais de 11 anos de história e quatro milhões de clientes.

Ir muito além do bitcoin e ser, de fato, uma infraestrutura que permite investimentos em ativos digitais. É isso que a gente tem trabalhado muito, inclusive mostrando outros caminhos de investimento e contando para as pessoas que seu dinheiro está seguro, que somos uma empresa pró-regulação, próxima dos principais regulador como CVM, Banco Central e associações para trazer a maior segurança para quem investe conosco.

Você criou projetos de impacto como o Women in Innovation e o Beyond. Qual é a importância das lideranças assumirem compromissos sociais e de apoio ao ecossistema?

Como uma pessoa inquieta, por que não ter outros projetos se já não tenho tempo nem de respirar? Acho que muitos desses projetos são uma questão de acesso. Ou seja, tenho o acesso e a capacidade de influência, de me mobilizar com outros líderes e com o mercado. E acho que está no meu papel como líder fazer essas coisas.

Sou uma grande entusiasta da participação de mulheres no mercado de trabalho, especialmente em tecnologia e em posições de liderança. A primeira coisa que fiz pelas mulheres no mercado foi quando liderei um evento de inovação e user experience e bati o pé para que 50% da programação do palco fosse feminina. Percebi que eu, como CEO do evento, tinha a possibilidade de fazer um direcionamento para que mais mulheres se enxergassem no palco. E isso não é só uma possibilidade; É quase o meu dever ajudar a mexer nesse ponteiro.