*Carolina Perroni é sócia do Perroni Sanvicente & Schirmer Advogados
No mundo das startups, impulsionado por ideias inovadoras de negócios que surgem de mentes criativas, há um aspecto fundamental para o sucesso do empreendimento que muitos fundadores acabam negligenciando: a formação de um quadro societário estratégico, o qual a composição faça sentido para desenvolvimento do negócio e que seja coerente com a visão e objetivos da startup.
Ao compor sua estrutura societária, uma figura que não deve ser colocada de lado pelas startups é a do CTO – ou seja, do Chief Technology Officer, o profissional que vai liderar a área de tecnologia e inovação da empresa. Trata-se de algo que pode parecer redundante dentro de um universo focado, justamente, na tecnologia, mas não é. E isso porque é comum, nesse segmento formado por tantas siglas em inglês, vermos estabelecidos, prioritariamente, apenas os cargos de CEO (Chief Executive Officer) e CFO (Chief Financial Officer), ou seja, os responsáveis pela administração e pelas finanças da empresa.
Assim, é muito comum que grande parte das corporações iniciem sua caminhada no mercado sem contar com o apoio de um CTO e muitas vezes terceirizam toda sua base de tecnologia, deixando seu principal ativo fora de suas mãos. Isso não é sustentável por muito tempo.
Em uma startup em início de operação, os papéis do time de Produto (funcionalidades, estratégias) e Desenvolvimento (tecnologia, programação) normalmente são sobrepostos, e permanecem assim até que a empresa cresça o suficiente para separar essas duas áreas. Nessa fase, o CTO é aquele profissional que fica responsável por ambas as áreas, tendo como principal função aliar a visão estratégica do produto com o know-how das tecnologias disponíveis atualmente, de forma a desenvolver a melhor ferramenta possível.
Esse é um papel estratégico dentro das startups, e o profissional escolhido para ocupar tal função deverá ter um olhar diferenciado sobre as relações tecnológicas e as necessidades da empresa, construindo uma base tecnológica e uma infraestrutura que permitam ao negócio crescer de forma saudável e evitando problemas futuros por conta da falta de escalabilidade das tecnologias escolhidas.
Além de definir as tecnologias mais adequadas, cabe ao CTO trazer inovação para o dia-a-dia da empresa, de forma que a startup consiga se diferenciar no mercado e, sempre que uma nova oportunidade de crescimento surgir, possa alterar facilmente seu modelo de negócio. E é isso que vai gerar vantagens competitivas e agregar valor à startup.
Notícias Relacionadas
Artigo
O que considerar ao fazer o planejamento para 2025?
Aprender com o que aconteceu ao longo do ano que passou é essencial para entender o que de fato funcionou e o que deu errado
Artigo
Diferencial competitivo de 2025: foco nas pessoas será o maior deles
*Guilherme Dias é CMO da Gupy À medida que o fim do ano se aproxima, é natural que as empresas comecem a focar no diferencial competitivo de 2025 e planejamento. Como fundador, e vivendo esse momento de pensar e repensar a estratégia da empresa há quase 10 anos, é interessante observar como as diversas transformações pelas quais o mundo passa interferem nesse momento tão crucial […]
Com um profissional, na linha de frente, capaz de impactar positivamente na gestão e nos resultados das startups, sem dúvida fica mais fácil para as empresas baseadas em tecnologia e inovação alavancarem seus negócios com novos investimentos.
Qualidades essenciais de um CTO
Para que o CTO realmente desempenhe um papel significativo e impulsione o sucesso da startup, é necessário que ele possua três qualidades essenciais. Em primeiro lugar, o CTO precisa estar comprometido com a visão e os objetivos da startup, compartilhando a paixão pela inovação e estar disposto a trabalhar arduamente para transformar a visão em realidade.
Em segundo lugar, o CTO precisa ter uma compreensão clara do tamanho e da importância de seu papel dentro da sociedade. Ele deve ser capaz de identificar as oportunidades tecnológicas relevantes para o negócio, desenvolver uma estratégia de tecnologia alinhada com os objetivos da startup e liderar a equipe de tecnologia de forma eficaz. Além disso, o CTO deve estar atualizado sobre as tendências e avanços tecnológicos, buscando constantemente inovação para impulsionar o crescimento da empresa.
Por fim, o CTO precisa demonstrar confiabilidade e expertise técnica, com um histórico comprovado de entregas bem-sucedidas e ser capaz de tomar decisões estratégicas informadas no contexto da tecnologia. Nota-se, portanto, que a inclusão do CTO no quadro societário das startups é fundamental, mas é necessário garantir que o profissional possua comprometimento, compreensão clara de seu papel e as qualidades técnicas necessárias para impulsionar o sucesso da empresa e gerar confiança aos investidores.
Sem dúvida o CTO não é apenas mais uma sigla no mundo das startups. Mas, se incluído no modelo jurídico adotado pela companhia, pode ser decisivo para a sobrevivência do negócio.
