* Bruno Soares é CEO da Feedz
A avaliação de desempenho por objetivos está diretamente relacionada à motivação de um colaborador. Ela acompanha de perto o empenho do mesmo para atingir suas metas individuais, tornando possível identificar quais são os profissionais que estão comprometidos com os objetivos da empresa e, sobretudo, com o desenvolvimento pessoal e profissional.
Por mais que realizada de maneiras diferentes, olhar para a performance de tempos em tempos a fim de medir sua evolução e produtividade faz parte da agenda das empresas há anos.
Na avaliação de desempenho por objetivos, todos os objetivos específicos precisam ser traçados — objetivos da organização, individual de cada colaborador e de cada departamento em conjunto.
Uma vez que todos os objetivos ficam claros, todo o time passa a se movimentar para que transformações ocorram. Instigar a vontade e o desejo por mudanças e melhorias é um diferencial — essencial — que ajuda no aumento da produtividade.
Passos para criar a última avaliação de desempenho do ano e incentivar seu colaborador para 2023
Primeiramente, é necessário que você, gestor, tenha definido os principais objetivos do seu time. Deste ponto em diante, será possível avaliar o papel do negócio na condução dos resultados e, consequentemente, a função que foi desempenhada.
Dessa forma, cada colaborador tem um quadro contendo suas metas individuais e as metas ligadas diretamente aos objetivos da empresa. Dito isso, é preciso analisar, dentro de um recorte de tempo, se o funcionário alcançou seus objetivos pessoais e aqueles alinhados com os objetivos da empresa. O valor final do resultado da nota obtida pelo colaborador pode ajudar a definir seu aumento salarial e afins.
O ideal é que o acompanhamento dessas métricas tenha sido feito continuamente — podendo ser complementado com feedback dos gestores ou do RH — ou apenas em momentos pontuais durante o ano, quando o RH pode aproveitar e fazer uma checagem do desenvolvimento do funcionário junto ao gestor.
Na avaliação final, acontece uma calibragem da última análise do colaborador, reunindo o gestor da área, o RH e os gestores de outras áreas.
Lembrando que com os objetivos — coletivos e individuais — definidos, e a avaliação aplicada, é possível fazer alteração nas dinâmicas e rotinas do funcionário, uma vez que você já sabe o que funciona e o que não funciona com ele. Ou seja, é possível se adaptar e melhorar, uma boa ideia para a última avaliação de desempenho do ano.
O que sua equipe ganha com uma boa e última avaliação de desempenho:
1. Motivação
Assim como foi dito no começo do artigo, o engajamento do seu time é a chave do sucesso para uma empresa. Para permitir que ele exista, cada membro se sinta valorizado e útil.
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Todos eles devem receber determinadas funções e tarefas, contribuindo com o alcance do objetivo da equipe. Sobretudo, os líderes precisam mostrar que confiam na capacidade dos seus funcionários.
2. Contato direto e admiração do colaborador
Gestores e equipe precisam estar em contato constante. É importante fazer reuniões para alinhar os objetivos, discutir os prazos e metas e não deixar o foco se perder. As reuniões também são perfeitas para sanar dúvidas, permitindo que todos os estejam na mesma página e deem seu melhor.
3. Liberdade
Cada gestor precisa dar espaço para que cada colaborador demonstre os seus conhecimentos e técnicas. Essa liberdade vai permitir que os funcionários encontrem novos e melhores caminhos, tornando-os mais ativos no processo.
4. Capacitação profissional
Mesmo quando falamos de um profissional completo e competente, ninguém sabe de tudo o tempo inteiro.
Por isso, é sempre importante que todo mundo estude, continuamente, para agregar novos conhecimentos, práticas e técnicas. Para isso, a empresa precisa investir na capacitação.
Investir no treinamento e capacitação profissional dos colaboradores permite que eles adquiram novos saberes, mas também que resgatem conhecimentos que possam ter sido esquecidos, isso instiga a equipe para começar bem o ano de 2023.
5. Desafios
Cada tarefa dentro da avaliação de desempenho por objetivo precisa ser encarada como um desafio compatível com as competências de cada colaborador.
É preciso sempre instigar para que cada um deles, individualmente, consiga ir além. Isso também revelará as competências adormecidas de cada um, que poderão ser exploradas.
6. Colaboradores sempre informados
A transparência é sempre importante. Consequentemente, todos da equipe, individualmente, precisam ter ciência de quais objetivos devem alcançar, quais parâmetros adotar para a sua avaliação, prazos e tecnologias que ele tem à sua disposição.
Além disso, todas as mudanças no meio do percurso devem ser comunicadas, para que ninguém saia prejudicado.
7. Cada pessoa é única e importante
Por fim, cada colaborador da sua empresa precisa saber o quanto é importante para ela. Ou seja, os gestores e o RH precisam reforçar sempre a importância de cada departamento.
Seu time precisa entender a importância crucial dele dentro da engrenagem da empresa, principalmente para se sentir importante e reconhecido.
