Artigo: Como fazer a gestão de um negócio fora do eixo Rio-São Paulo

* Guilherme Junqueira é fundador e CEO da Gama Academy

Não há dúvidas de que São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais são os principais pólos de inovação tecnológica do país. Por serem os maiores mercados, na prática, tais estados representam também um pilar de desenvolvimento de empresas importantes no ecossistema corporativo nacional. 

Origem de muitas startups, sobretudo, São Paulo, essas regiões concentram o maior número de companhias de tecnologia. Para se ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE) em parceria com a Neoway, o Brasil tem 422 mil negócios tecnológicos,sendo que aproximadamente 58,4% estão localizados nesses estados. 

Assim, gerir um negócio fora do eixo Rio-São Paulo ainda é um grande desafio a ser superado. Com a predominância de grandes empresas nesta região, para realizar uma gestão mais próxima e centralizada, a presença física das lideranças sempre foi percebida como imprescindível. No entanto, essa realidade vem mudando e o depois da pandemia, entre outras consequências, acelerou essa jornada de transformação cultural permitindo, assim, uma evolução de mindset quanto às maneiras de se realizar eficientemente a gestão das empresas, apoiadas principalmente com a grande adoção do trabalho remoto. 

Em síntese, essa mudança demonstrou que é perfeitamente possível realizar uma gestão de sucesso estando fora dos grandes centros tecnológicos sem prejuízo algum quanto à governança e em relação com a equipe. É dessa forma que a gestão da Gama Academy vem acontecendo e tem proporcionado inúmeros resultados. Mas não apenas ela. Há vários exemplos no mercado cujas empresas estão situadas em São Paulo ou Rio de Janeiro, e a administração acontece de outra cidade longe desses centros. 

Além de ser menos engessada, realizar a gestão fora da cidade em que o negócio está situado traz ganhos estratégicos em diversas frentes. Por exemplo, pode fomentar uma cultura mais flexível em relação à contratação de novos talentos. Isso significa que, apesar da localização física, a empresa está mais aberta à aquisição de talentos de várias partes do país, contribuindo, assim, com um ambiente de trabalho mais diverso. Para se ter uma ideia, na Gama Academy, mais de 50% dos nossos colaboradores estão localizados em outras cidades diferentes da nossa sede, que fica em São Paulo.

Estímulo a novas ideias e modelos de trabalho

A inovação tecnológica, mas também a cultural, é um dos grandes diferenciais estratégicos das startups. Afinal, não basta apenas contar com soluções modernas, sendo essencial para o melhor desempenho das demandas equipes e lideranças com mindset voltado à inovação, capaz de pensar de forma analítica, ágil e ponderada. Neste sentido, é imensa a contribuição de empreendedores fora do eixo Rio-São Paulo, ainda que seus negócios estejam localizados nesses pólos. 

É o caso da Feira do Metaverso, evento em que buscamos empregar os profissionais formados pela Gama e que tem recebido amplo destaque por diversas empresas do mercado que necessitam de profissionais de tecnologia. Todas essas iniciativas inovadoras não só fazem bem ao ecossistema tecnológico como trazem valor e prestígio para as marcas. No da Gama, tais ações contribuíram para que a nota da companhia no Pulses seja de 9.1, bem maior que a do mercado de educação, que é de 8.5.

Ainda sobre empreendedorismo fora do eixo, vale destacar que eles podem trazer novas visões e percepções ao ambiente de negócios, o que é crucial para manter o setor bem posicionado e atento às tendências, evitando, consequentemente, que as empresas se acomodem. Portanto, a presença dessas lideranças em fóruns e eventos proporciona debates mais amplos, fomentando, também, discussões mais complexas sobre o tema e prevendo, até mesmo, tendências.

Outra vantagem desse modelo de gestão é o desenvolvimento de novas formas de trabalho. Dessa forma, cada liderança organiza seu dia de acordo com as demandas diárias. Não existe uma rotina estabelecida. Tendo, portanto, cada dia desafios distintos. 

Por fim, a gestão fora do eixo tem desempenhado um papel importante no ambiente de negócios, sobretudo, quanto à inovação. Com negócios inovadores e que escapam à obviedade, a contribuição de líderes que atuam fora dos grandes centros é indispensável para ajudar na formatação de um mindset mais inovador.