No mercado atual, reter talentos da Geração Z vai muito além de oferecer bons salários e benefícios. O onboarding, ou o processo de integração dos novos colaboradores, é o primeiro contato real com a cultura da empresa – e, para a Geração Z, ele pode ser determinante.
Se o onboarding é eficaz, ele não só ajuda os jovens talentos a se sentirem acolhidos, mas também aumenta o engajamento e reduz a rotatividade.
Então, como criar um plano de onboarding que conquiste essa geração?
1. Comece com propósito e autenticidade
A Geração Z valoriza empresas que têm propósito claro e autenticidade em suas ações. Desde o primeiro dia, é essencial comunicar os valores da sua startup de maneira genuína, mostrando como os novos colaboradores contribuem diretamente para o impacto da empresa no mundo.
🔑 Dica prática: Inicie o onboarding com uma apresentação dinâmica, onde fundadores ou líderes compartilhem a visão, missão e os objetivos da startup. Recomendo que você tenha isso documentado!
2. Invista em uma experiência digital fluida
Nativos digitais, os profissionais da Geração Z esperam processos integrados com tecnologia. Ferramentas complicadas ou burocráticas podem gerar frustração e desengajamento logo nos primeiros dias.
🔑 Dica prática: Use plataformas intuitivas para centralizar documentos, tarefas e informações. Ferramentas como Slack, Notion ou ClickUp podem tornar o onboarding digital mais organizado e acessível. Aqui na Academia do Universitário por exemplo eu tenho um canal no slack chamado onboarding onde todos os líderes estão e coloco as novas pessoas por pelo menos 30 dias para tirar qualquer dúvida.
3. Personalize o onboarding para cada colaborador
A Geração Z valoriza sua individualidade. Um processo de onboarding padronizado para todos pode parecer impessoal e distante. É fundamental adaptar o onboarding às funções e preferências de cada novo colaborador.
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🔑 Dica prática: Crie trilhas personalizadas que incluam tarefas específicas para o cargo, além de permitir que o colaborador escolha como prefere consumir as informações (vídeos, documentos ou reuniões). Eu peço que meus líderes criem onboardings diretamente no ClickUp para melhor acompanhamento e misturo os formatos de aprendizado.
4. Conecte com a equipe desde o primeiro dia
Essa geração busca relações genuínas e ambientes acolhedores. Para eles, sentir-se parte de uma equipe é essencial para o engajamento. Promova interações que permitam aos novos talentos conhecerem os colegas de forma descontraída.
🔑 Dica prática: Organize um encontro virtual ou presencial, como um café de boas-vindas ou uma roda de apresentações. Certifique-se de que o time esteja preparado para receber os novos integrantes.
5. Ofereça mentoria desde o início
A Geração Z valoriza o aprendizado contínuo e busca orientação para crescer na carreira. Incluir um sistema de mentoria no onboarding pode ajudar a estabelecer confiança e acelerar a adaptação.
🔑 Dica prática: Designe mentores experientes para acompanhar os novos colaboradores nas primeiras semanas, ajudando com dúvidas e integração à cultura da empresa.
Onboarding que conquista e engaja
Criar um plano de onboarding eficaz para a Geração Z é investir na retenção e no engajamento de talentos. Um processo que combina propósito, personalização e tecnologia não só encanta os jovens profissionais, mas também estabelece uma base sólida para que eles prosperem dentro da sua startup.
Startups que priorizam um onboarding diferenciado constroem equipes mais felizes, produtivas e conectadas com a visão da empresa.
