*Diogo Catão é CEO da Dome Ventures
O autoconhecimento faz com que o líder evite influências negativas que possam comprometer o seu próprio julgamento. Através dessa característica, decisões alinhadas com seus objetivos, valores e emoções são mais confiáveis.
Decisões equilibradas e racionais, em momentos de pressão, fortalecem a habilidade de auto liderança. Sendo assim, as consequências são resultados positivos para a equipe, que confia em sua condução de processos, e para o líder, como profissional e pessoa.
Eu acredito que o principal ponto do autoconhecimento para formação de equipes é que as pessoas com essa habilidade tendem a se adaptar mais rápido à mudanças e desafios, tornando-se mais resilientes.
Destaco também o compartilhamento de conhecimento, ponto chave para o desenvolvimento de qualquer empresa. Com essa aptidão, é possível enriquecer a capacidade de colaboração, de desenvolvimento de lideranças e de conhecimento mútuo adquirido e compartilhado.
Pessoas autoconscientes têm a possibilidade de desenvolver cada vez mais habilidades, assumindo iniciativas, orientando outros membros da equipe, melhorando o próprio desempenho e de outras pessoas, lidando melhor com processos, com responsabilidade social e diversidade.
Abordagens interna e externa
Para melhorar sua liderança através do autoconhecimento, eu sugiro duas abordagens: a externa e a interna.
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A externa é possível avaliar seu autoconhecimento através de testes de personalidades, como em sites que elencam suas características e preferências. Nesse sentido, também há coaches especializados nessa área e mentorias específicas que visam orientar o desenvolvimento pessoal aplicado à liderança. Assim, é possível determinar como anda seu crescimento pessoal e profissional e como otimizá-lo.
Há também diversos conteúdos disponíveis que podem gerar reflexões e insights: como vídeos no YouTube, livros, produtores de conteúdo diversos, artigos, testes online, entre outros. Destaco a importância de buscar sempre profissionais capacitados e da área de psicologia para trazer uma visão profissional sobre essa área.
Já o trabalho interno é voltado mais para a reflexão pessoal, trabalhando a empatia. Para um líder, é imprescindível se colocar no lugar do outro, levando em consideração suas emoções, limitações e próprios desafios. Nesse caso, buscar um feedback honesto de colegas, subordinados e superiores, pode ajudar os líderes a identificarem os pontos fortes e de melhorias.
Um líder com autoconhecimento afiado é empático, toma boas decisões, é bom ouvinte e busca a evolução contínua como profissional e pessoa. Assim, é mais garantido gerar resultados positivos nessa área para sua empresa.
O autoconhecimento pode ajudar líderes a promoverem a inovação e solução de problemas em suas organizações. A inovação se dá através da melhora na tomada de decisões. Com ela vem a identificação de habilidades, uma boa gestão de equipes, o fomento de uma cultura de aprendizado, entre outros pontos.
É fácil notar em uma liderança autoritária que ideias são podadas, inibindo a criatividade da equipe e um diálogo aberto. Não há como ter inovação em um cenário como esse.
Com o autoconhecimento, o líder passa a adotar uma abordagem mais participativa, encorajando a colaboração, o compartilhamento pela equipe, solucionando problemas e, claro, promovendo a inovação. Assim, é possível gerar um time mais engajado, que performa melhor e seguindo o mesmo propósito.
