*Darcio Zarpellon é CFO da Fresenius Kabi Brasil
No ecossistema de startups, onde a inovação e a agilidade são moedas correntes, a ideia de governança corporativa pode parecer, à primeira vista, um conceito distante ou até mesmo restrito a grandes corporações. No entanto, esse pensamento não apenas subestima o poder da governança corporativa, mas também pode limitar o potencial de crescimento sustentável de uma startup. A implementação de uma cultura de governança corporativa, desde os estágios iniciais, oferece benefícios substanciais que podem preparar o terreno para o sucesso de longo prazo. Mas, afinal, por que e quando uma startup deve começar a pensar nisso?
A governança corporativa refere-se ao sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas. Ela estabelece um conjunto de regras e práticas que visam garantir a transparência, a equidade e a responsabilidade na gestão de uma empresa, promovendo o alinhamento de interesses entre gestores, acionistas, colaboradores e demais stakeholders.
Para startups, adotar práticas do tipo significa mais do que cumprir com obrigações legais; significa construir uma base sólida para o crescimento, atraindo investimentos, fortalecendo a cultura organizacional, gerenciando riscos de maneira eficaz e melhorando a tomada de decisões.
A pergunta que muitos fazem: “Quando devo iniciar?”
- Desde o Primeiro Dia: Mesmo que de forma simplificada, a governança corporativa deve ser pensada desde o início da jornada empreendedora. Definir claramente papéis, responsabilidades e processos de decisão pode evitar conflitos futuros e facilitar a gestão do negócio.
- No Momento de Captação de Investimentos: Investidores procuram não apenas por ideias brilhantes, mas por startups que demonstram potencial de sustentabilidade e crescimento a longo prazo. Uma cultura de governança corporativa sólida pode ser um diferencial competitivo importante.
- Ao Escalar o Negócio: À medida que a startup cresce, torna-se crucial estabelecer estruturas e processos mais formais de governança corporativa. Isso inclui, por exemplo, a formação de um conselho de administração e a implementação de políticas claras de compliance e gestão de riscos.
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Benefícios de implementar uma cultura de governança
- Atração de Investimentos: A transparência e a gestão responsável são atributos altamente valorizados por investidores. Startups que adotam boas práticas de governança tendem a ter maior facilidade em atrair capital.
- Tomada de Decisão Qualificada: A governança promove um ambiente de decisão coletiva e informada, reduzindo a impulsividade e o risco de decisões unilaterais que podem prejudicar o negócio.
- Prevenção e Gestão de Conflitos: Estruturas claras de governança corporativa ajudam a prevenir conflitos internos, fornecendo mecanismos para sua resolução de forma eficaz quando surgem.
- Sustentabilidade e Crescimento de Longo Prazo: Práticas de governança corporativa ajudam a estabelecer uma visão de longo prazo para a empresa, preparando-a para enfrentar desafios, aproveitar oportunidades e gerar valor sustentável.
De acordo com uma publicação do IBGC, a governança corporativa pode fazer a diferença para a evolução saudável e criação de valor para empresas de alto crescimento”. Portanto, o tema não é um luxo ou uma formalidade burocrática reservada apenas para grandes corporações. É um componente essencial para o sucesso e a sustentabilidade de startups. Iniciar a jornada de governança desde os primeiros dias pode parecer uma tarefa desafiadora, mas é um investimento no futuro sustentável da empresa.
Estabelecer uma cultura de governança sólida desde o início não apenas prepara o terreno para o crescimento escalável, mas também constrói uma fundação de confiança e credibilidade com investidores, colaboradores e clientes.
Portanto, a pergunta não é se a governança corporativa é um assunto para sua startup, mas sim como e quando você vai começar a implementá-la. Ao fazer isso, você estará não apenas protegendo, mas também potencializando o futuro do seu empreendimento.
