Líder de tecnologia e produto: o que o seu time espera de você?

*João Zanocelo é Head de Produto & Marketing da BossaBox

O atual cenário do mercado se destaca por meio do aumento na competição, a crescente pressão por resultados e a evolução tecnológica acelerada. Para o líder de tecnologia e produto, isso significa uma missão cada vez mais desafiadora, afinal é preciso alinhar estratégias, desenvolver equipes de alta performance e garantir entregas consistentes.

Em uma pesquisa recente conduzida pela BossaBox com mais de 80 gestores de times destes segmentos, como tech leads, product designers, product managers, desenvolvedores, product owners, entre outras áreas, foram direcionadas duas perguntas que visavam entender quais habilidades e conhecimentos os líderes precisam estar atentos para garantir uma boa gestão e resultados eficientes. A seguir abordo os principais insights trazidos pelo levantamento.

A primeira pergunta feita aos entrevistados foi: Qual habilidade ou conhecimento você considera essencial em gestores de equipes de tecnologia?

A opção que mais se destacou entre os respondentes com 27,4% foi: “alinhamento de metas claras e realistas com a alta liderança”. E bem próximo, em segundo lugar, com 26,2%, ficou o item “comunicação eficaz entre equipes de outros departamentos”.

Vale destacar, que ambas respostas estão intrinsecamente conectadas, o que deixa claro que os profissionais veem a capacidade de alinhar os objetivos da equipe com a visão estratégica como algo essencial em suas lideranças.

Essas conclusões refletem não apenas os desafios do momento, mas também apontam para uma mudança significativa no papel da área de produto, afinal, agora os colaboradores têm a responsabilidade de influenciar diretamente os resultados financeiros da empresa e compreender o negócio.

Ou seja, é necessário ir além, alinhando a equipe à nova visão e, principalmente, equilibrar tudo isso com uma abordagem realista ao definir metas. A comunicação eficaz entre liderados de diferentes departamentos é fundamental para o sucesso, promovendo a colaboração necessária para atingir os objetivos organizacionais de forma eficiente.

As duas habilidades principais apontadas pela pesquisa são essenciais para liderar em um ambiente desafiador e dinâmico. Essas competências não apenas garantem a eficiência das operações, mas também impulsionam a inovação e o crescimento sustentável da empresa no mercado competitivo atual.

A segunda pergunta realizada pela pesquisa foi: Quais fatores ou circunstâncias o levariam a considerar uma mudança de emprego?

Nesta questão era possível escolher mais de uma resposta. E o item que aborda a “volta para o trabalho 100% presencial” liderou como principal motivo, com 79,8%, ultrapassando até mesmo “salário e/ou crescimento de carreira sem atualização”. Isso destaca a importância da flexibilidade ,ainda em discussão por muitas empresas desde a pandemia, como chave para a retenção de talentos.

Além disso, a “falta de bem-estar corporativo e/ou cultura ruim” representou 64,3% das respostas indicando a relevância de um ambiente corporativo saudável.

Levando todos esses pontos destacados em consideração, levantamos a real hipótese de que a gestão eficaz de times de tecnologia e produto requer um equilíbrio entre resultados tangíveis, bem-estar dos colaboradores e alinhamento estratégico com a liderança.

Estudos, pesquisas e tendências de mercado indicam que cada vez mais ao focar nessas áreas-chave, os líderes podem garantir o sucesso de suas equipes e impulsionar o crescimento da companhia.

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Líder de tecnologia e produto: o que o seu time espera de você?

Quais são as habilidades essenciais para líderes de tecnologia e produto no mercado? Como alinhar estratégias, reter talentos e garantir resultados?