O caso Florianópolis: Um playbook para cidades acelerarem a inovação

*Ricardo Meireles é fundador da Empreendabilidade

A resistência a mudanças culturais e inovação é comum em regiões com características e costumes marcantes. Seria quase como se as pessoas vivessem isoladas em uma ilha e tivessem repulsa ao confrontarem o novo.

Essa metáfora ilustra bem o caso de Florianópolis (de fato, uma ilha!). Mas a capital catarinense passou do status de “a ilha dos manezinhos”, na década de 1980, para, este ano, se tornar a Capital das Startups.

Na jornada de 40 anos, os últimos 10 com certeza foram acelerados. Já os 10 primeiros, de estruturação, foram mais lentos. O boom da inovação pós-pandemia, com maior disponibilidade tecnológica e de investimentos, ajudou. Porém, devemos considerar que os fatores culturais já haviam sido superados.

No começo, quem diria, Florianópolis não tinha a mentalidade empreendedora pela qual é reconhecida hoje. Não havia infraestrutura urbana e nem de negócios. O arcabouço legal também só começou a evoluir recentemente, além do apego a negócios e setores convencionais – em cidades praianas, muito ligados a turismo e serviços (que, vale lembrar, também vivem a transformação digital).

Não existe um botão mágico para se tornar “4.0”. A mudança ocorre ao longo do tempo. Aliás, quem lida, ou quer lidar, com negócios de inovação, tem que se acostumar com o fato de que a transformação é uma jornada e, ao pular etapas fundamentais, o processo pode ser completamente prejudicado ou sofrer atraso.

As 5 fases da transformação digital de Florianópolis

De forma resumida, a jornada de inovação de qualquer município passa pelas seguintes fases:

1 – Gatilho (sair do marco zero): No caso de Florianópolis, os cursos de tecnologia;

2 – Estruturação institucional: Constituição de organizações que tenham como pauta a inovação e que sejam atuantes e interajam com iniciativa privada, sociedade e governo, como ACATE e CERTI;

3 – Estruturação operacional: Ferramentas e equipamentos funcionais e utilitários, as estruturas devem funcionar para o fim que se propõem – a transformação não aceita “elefantes brancos”;

4 – Atração do ecossistema: Eventos, incentivos fiscais, projetos em parceria, ambiente convidativo e relacionamento;

5 – Consolidação: Reconhecimento como tal, não apenas a autorreferência na narrativa.

Quer ser rápido? Siga modelos já testados

A pedra fundamental é testar antes de escalar e melhorar continuamente. Mas, para quem quer ser rápido, os founders experientes não cansam de repetir: modelos já testados são melhores para começar do que iniciar do zero. E, claro, busque ajuda de quem sabe.

Quem fez primeiro teve o trabalho de desbravar o terreno, o caminho para quem vem depois é sempre mais fácil. Por isso, o caso de Florianópolis é um importante playbook para outros municípios que desejem economizar tempo, esforços e recursos.

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Com novos mandatos municipais se iniciando em 2025, gestores públicos têm uma excelente oportunidade para aceleração digital.