*Por Thiago Saldanha, CTO da Evertec + Sinqia
A quinta revolução industrial, oficialmente iniciada em 2025, inaugura um novo paradigma ao integrar Inteligência Artificial (IA) e colaboração humana em um nível inédito de sofisticação. Mais do que uma evolução tecnológica, trata-se de uma transformação estrutural da economia, do trabalho e da sociedade. Segundo um estudo da consultoria PwC encomendado pela Microsoft, a IA está posicionada como uma das maiores transferências de valor da história moderna e pode gerar um impacto econômico estimado em mais de US$ 15 trilhões até 2030.
Mas esse movimento não acontece no vácuo. O mercado já responde com intensidade: dados da Research Nester apontam que a chamada Indústria 5.0 movimentou cerca de US$ 183 bilhões, com projeção de crescimento médio anual de 20% nos próximos anos. Tecnologias como 5G, edge computing e IA generativa são os motores dessa expansão.
Enquanto as revoluções industriais anteriores foram marcadas por máquinas substituindo o trabalho manual, a quinta revolução é marcada pela colaboração entre cérebros humanos e artificiais. Sistemas inteligentes agora aprendem com contexto, tomam decisões com base em dados e adaptam-se de forma contínua. Isso muda tudo. A IA não apenas automatiza tarefas: ela transforma estruturas de decisão, modelos de negócio e relações de trabalho.
Um grupo de especialistas que participou da mesa redonda de Gestão Analítica Empresarial: Transformando os Negócios na Era da Revolução Digital, organizada pela Fundação Ramón Areces em colaboração com a Altair Management Consultants, chegou à conclusão de que 40% das empresas da Fortune 500 podem desaparecer em até dez anos caso não se adaptem à nova realidade digital. E não se trata de exagero. O ritmo da mudança é implacável.
Trabalho, educação e o novo valor humano
A transformação tecnológica não significa, necessariamente, a eliminação de empregos, mas sim a extinção de funções repetitivas e a emergência de novos papéis. O World Economic Forum estima que, até 2030, 92 milhões de postos de trabalho deixarão de existir, ao mesmo tempo em que 170 milhões de novas funções surgirão, exigindo competências completamente diferentes. Requalificação contínua deixou de ser um diferencial e passou a ser pré-requisito de permanência no mercado. Neste novo cenário, as competências mais valorizadas passam a ser pensamento crítico, criatividade, adaptabilidade, inteligência emocional e tomada de decisão ética.
Notícias Relacionadas
A Indústria 5.0 reforça ainda mais essa necessidade e exige profissionais capazes de resolver problemas complexos, liderar equipes multidisciplinares e atuar em contextos ambíguos. Isso implica, também, uma mudança profunda no modelo educacional, que precisa abandonar métodos tradicionais e preparar indivíduos para um mundo dinâmico, interconectado e em constante reinvenção. Além do desafio técnico, há um ponto sensível: o impacto social da substituição de tarefas por máquinas. É preciso repensar o papel do trabalhador na nova economia industrial não apenas como executor de funções, mas como agente criativo, estratégico e relacional em sistemas híbridos de produção.
As organizações que saem na frente
Algumas organizações já compreenderam a mudança de paradigma e estão capitalizando os benefícios de uma adoção estrutural da inteligência artificial. De acordo com o relatório 2025: The Year the Frontier Firm Is Born, da Microsoft, as chamadas frontier firms — empresas que integram a IA como componente fundamental da sua arquitetura operacional — apresentam indicadores significativamente superiores em relação às organizações tradicionais.
Dos colaboradores dessas empresas, 71% dos percebem suas organizações como prósperas (versus 37% em modelos convencionais); 55% da força de trabalho é capaz de absorver demandas adicionais (vs. 20% globalmente); e 90% relatam acesso a oportunidades de trabalho com significado, em comparação a 73% em empresas tradicionais.
Liderança para o tempo presente
Liderar nesse contexto exige mais do que conhecimento técnico. É preciso formar equipes multidisciplinares, definir objetivos mensuráveis, manter estruturas organizacionais ágeis e, principalmente, construir pontes sólidas entre tecnologia e negócios. A IA não pode ser tratada como projeto isolado de inovação, mas como vetor estratégico para crescimento sustentável, eficiência operacional e geração de valor.
A quinta revolução industrial não é sobre o futuro, mas sim sobre o agora. A Inteligência Artificial já está transformando a forma como vivemos, produzimos e nos relacionamos. A pergunta que cada empresa e profissional precisa fazer não é mais “quando isso vai chegar?”, mas “qual o meu papel ativo nesse novo cenário?”. Nesta nova era, a diferença entre liderar e ser liderado está em compreender que adaptação não é uma escolha e sim uma competência essencial.
