*Rodrigo Curcio, CEO e fundador da HumanAZ
A sua empresa está realmente preparada para o recrutamento de Tecnologia, atraindo profissionais que contribuirão para o crescimento do seu negócio? No cenário atual, mesmo com diversas soluções disponíveis, conectar o profissional certo à empresa e garantir sua permanência é um desafio constante.
Desafios do recrutamento tecnológico
As empresas frequentemente investem em branding, destacando diferenciais como ambiente de trabalho, benefícios e remuneração. No entanto, muitas vezes falham no essencial: compreender o que realmente engaja o profissional de tecnologia a aceitar/querer um desafio novo na carreira. Nos últimos 20 anos, nossa forma de consumir mudou, e é crucial entender o que é importante para cada candidato e o que o estimula a tomar decisões na vida e carreira.
O papel do branding na atração de talentos
As ineficiências no recrutamento de Tecnologia são diversas. Muitas vezes, não conseguimos gerar atratividade em torno dos desafios reais do negócio, essenciais para atrair pessoas que querem resolver problemas da vida real, adquirindo conhecimento e desenvolvendo novas habilidades e atitudes. Esses profissionais desejam oportunidades que lhes permitam impactar a vida dos usuários finais e gerar experiências positivas.
Estratégias de engajamento
A comunicação de oportunidades de emprego no Brasil ainda é vaga e confusa, raramente fornecendo informações que ajudem as pessoas a escolher seus desafios de vida e carreira. No recrutamento de Tecnologia, isso resulta em um funil de candidatos poluído, com pessoas que acreditam poder contribuir, mas que não possuem as competências necessárias para a função.
Para aprimorar o processo, considere as seguintes estratégias:
– Defina claramente os desafios da empresa: Destaque os desafios atuais do negócio, contando realmente o que profissional vai encontrar quando chegar na empresa e as oportunidades que terá de repensar o produto, melhorias, ajustes e explicando como sua contribuição impactará no seu crescimento e transformação do negócio, bem como a construção de novos produtos utilizando tecnologias relevantes.
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– Alinhe a cultura organizacional: Certifique-se de que os valores da empresa estejam alinhados com os dos profissionais, promovendo um ambiente onde ambos possam crescer juntos.
– Utilize a Inteligência Artificial: A IA pode auxiliar na validação de competências técnicas e na análise das contribuições potenciais do profissional para o negócio e para a criação de produtos.
– Personalize as entrevistas: Crie situações que permitam ao candidato compartilhar suas experiências e entender como pode contribuir para o negócio, em vez de apenas responder a perguntas padronizadas.
Para aprofundar-se no tema, o artigo “Atração de Talentos: o que é, importância e como fazer” da TOTVS oferece insights valiosos sobre estratégias eficazes de atração de talentos.
Com quase 15 anos de experiência em neurociência e experiência do colaborador, dediquei minha carreira a construir jornadas que resolvem problemas reais dos colaboradores e geram valor para suas vidas e carreiras. Para mim, o papel do RH no recrutamento de Tecnologia é justamente esse: promover satisfação e produtividade, ajudando as pessoas a escolherem trajetórias alinhadas aos seus objetivos.
No final das contas, o recrutamento de Tecnologia não é apenas sobre preencher vagas, mas sobre promover o crescimento dos negócios.
