Se eu puder dar um conselho para a sua startup: nasça ESG

*Thomas Gautier é CEO do Freto

Houve uma época em que não fazia muita diferença para um negócio se ele nasceria dentro de parâmetros ESG, ou se ao longo do tempo a empresa se dedicaria a alcançar esses parâmetros. Com o amadurecimento do mercado e em um cenário de investidores seletivos, o momento perfeito para uma startup se tornar atenta à excelência nos padrões ESG é exatamente quando ela ainda é uma ideia estampada em algumas dezenas de post-its coloridos na parede.

A melhor maneira de sua startup nascer ESG não é com um projeto paralelo, que dependa da disponibilidade de receita para investir na comunidade ou no meio ambiente. Sim, esses projetos são muito válidos e fundamentais. No entanto, se pudermos estabelecer uma hierarquia, em primeiro lugar o ideal para se lançar como uma empresa sustentável é com serviços e produtos que por si só contribuam para reduzir impactos negativos.

Por exemplo, a novíssima indústria de descarbonização, ou mesmo mercados tradicionais que inovam com processos capazes de reduzir desperdício de água e descarte de resíduos. Ou, ainda, que consigam utilizar matérias-primas alternativas, seja na moda ou na construção civil. Hoje a inteligência artificial já consegue organizar o fluxo do trânsito e até mesmo da logística das empresas, diminuindo o volume de emissões nas ruas e despesas de combustível, com excelentes perspectivas para cidades mais inteligentes.

Na hora do pitch, a falta de foco do empreendedor em boas práticas ESG tem soado aos investidores como maior exposição de um negócio a riscos, dificuldade de gerenciar ameaças no longo prazo, menos transparência e diversidade. Há maior chance de enfrentar questões regulatórias e até receio de que uma frágil reputação gere crises de imagem. Tudo isso pode comprometer a decisão de investir em uma startup, impactar no valuation ou atrasar seu crescimento, a ponto de ser ultrapassada por concorrentes mais bem estruturados.