Silicon Valley Bank: Queda e consequências

* Gustavo Gawryszewski é fundador da Moner Cobranças Inteligentes

O Silicon Valey Bank, o principal banco ligado a startups no mundo com mais de US$ 200 bilhões de ativos foi à bancarrota e levou ao desespero a indústria de venture capital global colocando em risco a estabilidade de todo o sistema financeiro.

O banco foi fundado em 1983 com o intuito de atender companhias do vale do silício e se tornou um dos principais fornecedores de serviços financeiros paras as empresas de tecnologia. Recentemente, já possuía mais de US$ 200 bi em ativos sendo o 16° maior banco dos EUA.

O banco teve um crescimento acelerado com a pandemia e o grande crescimento do fluxo de capital investidos em startups no período. Muitos desses depósitos alocados em títulos como as US Treasuries. De 2020 para 2021, tiveram um aumento de 95% no total de ativos e de 2021 para 2022, o banco teve um aumento de mais de 30%. Um aumento que chegou a 152% nos últimos 2 anos.

Num dia normal, isso seria ótima notícia, mas com o avanço da inflação, algumas coisas não saíram bem como o planejado.

Na última semana, a companhia divulgou ações estratégicas para Q1/23, onde anunciou que seria feita uma oferta de US$ 2,25 bilhões para “fortalecer o balanço da companhia”. A oferta veio da necessidade de vender U$ 21 bi de títulos de taxa pré-fixada de sua carteira de títulos disponíveis para venda, ou “Available for Sale – AFS”, o que resultou em uma perda de US$ 1,8 bi. Esses títulos foram muito afetados pelo aumento de taxas de juros realizados pelo FED no intuito de conter a inflação.

De onde veio o problema 

Esse tipo de situação dificilmente tem uma causa única, e no caso do SVB, não foi diferente. 

Primeiramente o crescimento muito acelerado, de quase 80% de 2020/2021 impulsionado pelo crescimento dos investimentos em venture capital e a baixa taxa de juros, cria um problema de alocação onde acaba não sendo viável alocar de forma eficiente na atividade principal de um banco, realizar empréstimos, tanto capital. 

Parte da alocação de capital acabou sendo feita em títulos de mais longo prazo, com o intuito de capturar maiores retornos (já que os títulos de curto prazo estavam sendo negociados com taxas de zero ou quase zero porcento). Esses títulos, cresceram quase 500% no período de 2020/2021. Como se tratam de títulos classificados como held-to-maturity, estes não precisam ser atualizados com os preços de mercado pois a intenção é de se levar os mesmos até o vencimento diferente dos títulos “Available For Sale” que segundo a recomendação do FASB (Financial Accounting Standards Board), devem ser atualizados com marcação a mercado tão frequente quanto possível. Ao final de 2021, eles representavam 52% do total de depósitos e 44% do ativo total do banco. 

2022 já foi um ano diferente, captações reduziram significativamente, com a guerra e o início da subida de juros pelo FED, o que acaba por iniciar um processo de redução dos depósitos com a utilização dos recursos pelos correntistas. Conjugado a isso, a subida de juros também afetou os títulos, que perderam significativamente valor criando um descasamento grande entre seu valor de mercado e o que era reportado nos balanços. Até o momento que os títulos AFS ainda estavam em carteira, apesar de serem marcados a mercado, não afetavam seu patrimônio de forma mais significativa pois existem diferentes níveis no controle de liquidez dos bancos.

Com a necessidade de venda dos títulos, foi com uma perda de 1.8 bi, ocorreu reconhecimento de prejuízo, acabou por afetar diretamente o núcleo do patrimônio exigindo assim a chamada de capital. A chamada de capital, por azar ou talvez por problemas de comunicação, que acabou por culminar na quebra do banco por conta da corrida bancária.

Desconfiança e insolvência

Após o anúncio a instituição acabou vendo seu plano de reajuste como um tiro saindo pela culatra, o impacto nas ações foi quase imediato resultando em uma queda de 60%. O problema foi reforçado pelo anúncio do encerramento das operações do Silvergate Bank que operava em cripto. 

Isso fez diversos fundos de Venture Capital como Coatue and Founders Fund, recomendassem a suas investidas que retirassem seu capital do banco por conta de preocupações com a estabilidade do banco, especialmente considerando que mais de 93% dos 161 bilhões em depósitos não estavam segurados pelo FDIC

O desconforto dos correntistas aumentou e acabou por dar o início ao fenômeno conhecido como “Bank Run” onde por conta do temor de não ter acesso ao dinheiro, correntistas buscam rapidamente realizar saques e esse movimento dá início a um processo de quebra do banco por não conseguir atender a todos os pedidos. Isso acaba por gerar uma profecia autorrealizável (expressão cunhada por Robert Merton no estudo de corridas bancárias).