Spin-off em startups: reposicionamento ou evolução natural do negócio?

*Renata Ferretti é CEO e fundadora da Kuke

Spin-off. Você talvez conheça essa palavra dos meios de entretenimento: sabe quando um seriado faz muito sucesso e então alguém cria outra série, focada em outros personagens, mas no mesmo universo? Essa analogia deixa fácil de entender. Trazendo para o mundo dos negócios, isso costuma ser um produto ou serviço novo derivado do core business da empresa. É exatamente sobre isso que estamos passando no momento atual da nossa startup: Kuke.

Quando fundei a Kuke, meu objetivo era claro: expandir e escalar. É uma premissa do mercado de startups, que foca em velocidade e inovação. Por isso, fez sentido desde o começo criar uma empresa de tecnologia. O foco dessa tecnologia, porém, estava voltada principalmente para o desenvolvimento dos nossos próprios serviços, no caso, o clube de assinaturas de “kit de ingredientes para o preparo de receitas” (conhecido no mercado mundial, fora do Brasil, como mercado de mealkits, que conta com grandes players internacionais como Hellofresh e outros). Trouxemos ao mercado brasileiro uma solução
inovadora do ramo de alimentação, sempre com uma experiência digital e de conteúdo, e a
tecnologia que tornou isso possível era nossa.

Com o tempo, vimos que havia uma oportunidade de escalar ainda mais, vendendo a própria tecnologia e não apenas o serviço que ela possibilita. Foi aí que surgiu o nosso spin- off. No nosso caso, foi uma maneira de aumentar o impacto que estávamos causando com o Clube Kuke. O propósito sempre foi que cada vez mais pessoas pudessem se alimentar melhor, conectar quem produz comida com quem consome, e trazer essa possibilidade a outros players do mercado é a maneira mais assertiva de conseguirmos.