Time de alta performance: o segredo do sucesso em startups

*Diogo Catão é CEO da Dome Ventures

Times eficientes são importantes em todas as organizações, mas são cruciais para o arranque das startups. Por que? Porque as empresas são pequenas e precisam de agilidade, resultado e muito foco. Não existe uma receita única para definir as posições essenciais no time de uma startup. É preciso identificar as necessidades de cada uma de acordo com o setor de atuação.  

Assim, podemos considerar algumas habilidades como muito importantes para a equipe de uma startup. São elas:

1 – Comunicação: É preciso ter a capacidade de se comunicar de forma clara e objetiva. Esse ponto é de extrema importância, pois o profissional vai interagir diretamente com founders e CEO, e também  se relacionará com investidores, parceiros e com o time.

2 – Trabalho em equipe: Ninguém tem tempo a perder. A estrutura enxuta exige muito engajamento de todos. É preciso colaborar com o time, ter proatividade e liberdade para dialogar, criticar e se relacionar de maneira clara, responsável, respeitosa e franca. 

3 – Criatividade: Todo profissional precisa ser criativo e atento, principalmente no início, onde o time é pequeno e os desafios são enormes. 

4 – Multitarefa: No início, as adversidades são muitas, enquanto o financeiro ainda se estabelece e a solução está se construindo. Sendo assim, é necessário ter também a capacidade de autogestão, administrando seu tempo e tarefas da melhor forma. 

5 – Resiliência: É preciso ter uma capacidade imensa de se adaptar, persistir e superar os desafios e obstáculos que surgem ao longo do caminho em busca do sucesso da solução. Nesse espaço, é preciso fortalecer a habilidade de se recuperar rapidamente diante de falhas, aprender com elas e continuar avançando com determinação e flexibilidade.