Viver em comunidade é o desafio da vez

* Roni Cunha Bueno é sócio-fundador da Organica

Seguindo com a linha de pensamento do artigo que publiquei semana passada, é nítido que dentro de comunidades as pessoas passam a ter forças equivalentes, menos hierarquizadas. Elas têm voz, mais espaço e forma. Gerir uma comunidade, por sua vez, é muito diferente de liderar um grupo pelo poder estabelecido. 

Esse é o principal ponto de reflexão: Consigo dizer com esse recorte de análise que as instituições ainda não viraram essa chave e continuam dando capital social de poder aos seus líderes e trabalhando de forma hierárquica, onde quem tem o capital social do poder manda e o restante obedece (a quem tem o capital do poder).

Contudo, as pessoas fora da empresa já não vivem mais assim. Elas vivem em comunidades, onde elas têm poder de falar e ser escutado, de colaborar, de construir, de contribuir. Mas a maioria das empresas ainda insiste no velho modelo de gestão. Insistem no velho modelo de controle e poder. 

Ou seja, um dos grandes desafios do líder hoje em dia é saber liderar uma comunidade empoderada, composta por diversos perfis que querem falar, ser escutados e colaborar. É um modelo completamente diferente do estabelecido – e ainda vigente – na maioria das empresas no Brasil nas últimas décadas.

Mas o que define a qualidade do seu time? Ou de um grupo de trabalho? Uma comunidade de trabalho? 

Depende. O que você quer? 

Na Velha Economia, era bom que a equipe seguisse o processo, apertasse cada um seu parafuso para a engrenagem funcionar. Quanto menos pensar e seguir ordens, melhor. Assim o processo produtivo ficava mais harmônico, bem no modelo fabril, super estruturado funcionando bem “como um reloginho”.  

Mas no mundo de hoje, o que é importante? Em um mundo em constante transformação,  onde a tecnologia e automação vem ocupando os espaços de repetição que antigamente eram valorizados, o que realmente importa? O que toda empresa busca desesperadamente hoje?

Minha resposta: criatividade e coragem. 

Criatividade, para mim, é o quanto a sua equipe consegue resolver problemas complexos. Essa característica é o maior poder humano, o que é simples e repetitivo tende a médio prazo ser substituível por máquinas e sistemas. A criatividade é a maior fortaleza de uma empresa inovadora que estará sempre atuante em um mundo em constante transformação.