Coluna

10 conselhos para fundadores

Quais são os melhores conselhos para fundadores de startups e executivos chave de uma empresa? Acompanhe esse artigo de Rodrigo Dantas

13/02/2025 10:53

Leitura: 6 Minutos

conselhos para fundadores — Foto: Rodrigo Dantas

Não sou coach nem mentor, e tenho pouca paciência para quem se autointitula assim. Mas esse pode ser um texto confundido com esse tipo de abordagem.

Esse artigo foi reproduzido do The Next Brazil, onde escrevo para empreendedores e investidores estrangeiros, mas que vale para qualquer pessoa. Pessoas que lideram times tomam milhares de decisões no dia a dia, então os conselhos a seguir têm o objetivo de ajudar fundadores e executivos a lidarem com desafios reais e práticos na gestão de uma empresa.

Empresas não são organismos simples, mas são mais fáceis de gerenciar do que famílias, poucas pessoas citam isso.

Decidi colocar aqui, meus dois centavos, compartilhados em 10 conselhos. Eles também são valiosos para executivos de todos os níveis.

1. Elimine reuniões recorrentes

Reuniões são um câncer nas empresas de tecnologia, especialmente nas startups. Se elas forem recorrentes então… Meu conselho é literalmente “assassinar reuniões recorrentes”. Se você for ousado, elimine também slides e “apresentações floreadas”. Esse é um dos conselhos mais importantes que posso dar. Reuniões repletas de slides desnecessários desperdiçam o tempo da empresa e drenam recursos. Troque reuniões recorrentes por reuniões surpresas para falar sobre produto ou estratégia.

2. Defina e torne visíveis as regras da sua empresa

Escreva os valores e regras fundamentais da sua empresa e os torne visíveis—seja no papel, nas paredes ou como parte do seu código de cultura. Isso facilita o feedback, pois todos saberão o que é esperado. Seu código de cultura é a base do sucesso. Esse mecanismo de escrever, te dará governança para dar feedbacks importantes.

Se você e os fundadores não permitem tal comportamento ou prática, recomendo fortemente escrever e mostrar para todos esse direcionamento.

3. Mate a fofoca e a intriga com transparência

A fofoca pode destruir uma empresa de dentro para fora. A boa comunicação é essencial. Fundadores e executivos frequentemente ignoram ou deixam passar comentários negativos circulando na equipe. Alguns gestores até acham que gerenciar pelo medo, pode ser bom para a empresa. Um e-mail rápido e transparente para todos os funcionários pode, às vezes, ser mais eficaz do que uma reunião geral. Uma das maiores forças de uma empresa é promover a segurança psicológica.

4. Cuidado com o caixa gordo

Mesmo empresas grandes precisam ser prudentes com o dinheiro. Em startups, o fluxo de caixa pode oscilar rapidamente. Muitas vezes, você precisará de mais capital do que tem disponível. Excesso de dinheiro no banco pode levar fundadores e executivos à complacência. Um bom empreendedor na prática é um bom alocador de capital. Não se iluda com um saldo bancário gordo—mantenha a disciplina.

Conheço pelo menos umas 5 startups (capa de revista) que levantou grana e offsites em Las Vegas, comprou quadros caros para escritórios. A história mostra que pessoas diligentes com dinheiro, têm maior êxito.

5. Jante com seus concorrentes

Inovação e crescimento de mercado podem ser melhor alcançados por meio da colaboração, até mesmo com seus concorrentes. Tenha humildade, aprenda com eles e obtenha insights sobre suas abordagens. A concorrência obriga você a melhorar seu produto, sua estratégia de distribuição e a tomar decisões mais inteligentes. Concorrentes podem desenvolver um mercado juntos.

Outro caminho é combinarem uma política de boa vizinhança.

6. Pratique a humildade

Já vi centenas de fundadores falharem por causa do ego. O ego é um assassino de startups. Pessoas inteligentes conseguem levantar dinheiro, convencer gente “importante” e liderar equipes, mas quando perdem de vista o verdadeiro propósito de construir uma empresa, acabam tropeçando. Um dos empreendedores mais humildes que conheço é David Vélez, CEO do Nubank—e sua humildade foi fundamental para seu sucesso. Nunca me esqueci do primeiro dia que encontrei ele.

7. Tempo é a coisa mais cara

Embora algumas reuniões e cerimônias sejam necessárias, fundadores frequentemente se veem sobrecarregados por encontros improdutivos e convites para cafés que não agregam valor em nada. Seu tempo é seu ativo mais valioso—não deixe que ele seja engolido por distrações. Sempre me pergunto se devo estar em reuniões ou discussões sem propósito. Sempre penso que posso trocar essas reuniões por estar mais perto da família e amigos. Eu entendo que em algum momento, tempo será algo “desbalanceado” entre a vida empresarial e lazer, mas nunca deveria ser uma cultura.

Administrar bem o tempo é um dos conselhos que mais dou em boards que participo.

8. Seja um atleta

Seja um atleta—mental e fisicamente. Parece um conselho de pessoas que fazem triatlo, mas não é. Pratique exercícios regularmente para manter uma vida saudável. Esse hábito simples pode transformar tudo no seu trabalho e na sua mentalidade. Empreendedores e executivos que se exercitam costumam estar mais preparados para enfrentar os desafios da gestão. De que adianta ser um líder bem-sucedido se sua saúde está em risco?

Aqui é basicamente se movimentar e encontrar algo que te faço dormir todos os dias, cansado fisicamente, não mentalmente.

9. “Walk the Talk”

É comum que executivos de alto escalão falem muito sobre valores, sobre virtudes e quão éticos são, mas as ações falam mais alto do que palavras. Se você não pratica o que prega, as pessoas vão perceber e vão seguir. A hipocrisia não inspira respeito nem lealdade. Se você mente nos negócios, mentirá na vida.

Não se engana pessoas por muito tempo.

10. Identifique pessoas tóxicas rapidamente

Existem pessoas que drenam a energia da sua empresa. Seja por negatividade, incompetência ou simplesmente comportamento tóxico—reconheça essas pessoas rapidamente e as remova da equipe. Elas custarão mais do que você imagina. Tive a sorte de trabalhar com pessoas incríveis ao longo da minha carreira, mas me arrependo de não ter identificado os tóxicos antes. A coisa mais prazerosa numa empresa é trabalhar com gente legal, que você gosta, que admira. É impossível trabalhar com gente chata por muito tempo. Pode ser o gênio (a) que for.

Com o perdão da palavra: “ponha os FDPs para fora.”

Esses conselhos foram inspirados por conversas com Guilherme Barreiro, um executivo excepcional com quem tive o prazer de trabalhar na LWSA (B3:LWSA3).

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