*Por Beatriz Ambrosio, Founder e CEO da Mention
Essa é a pergunta que assombra todo e qualquer founder. E, tão assustadora quanto comum, é preciso que ela seja feita com frequência. Em um mundo com mercados dinâmicos e imensos, é ingenuidade pensar que somos os primeiros a ter uma ideia. Porém, a disrupção de mercado, além da inovação, também nasce da coragem de fazer o que vários pensaram, mas só você pôs em prática.
A necessidade de se fazer pesquisas de mercado, mapeamento do setor e análises de tendências é inquestionável, especialmente em um país que atrai o empreendedorismo. Quem mostra isso é a “Global Entrepreneurship Monitor 2022”, em parceria entre o Sebrae e a Anegepe, que afirma que 51 milhões de brasileiros (53%) têm interesse em abrir o próprio negócio nos próximos anos.
E, puxando essa vontade de inventar e reinventar para o universo das startups, o ineditismo é um fator ainda mais crucial para o sucesso. Afinal, o Brasil é responsável por 62,9% das startups concentradas na América Latina, segundo o “Panorama Tech América Latina 2023”, da Distrito.
Apenas entre 2019 e 2023, essas startups receberam US$ 21,9 bilhões de investimentos. Portanto, fica mais do que claro que, em um mercado de competição acirrada, que coloca o nosso país como líder no ranking de inovação na América Latina, é preciso que os founders sempre se desdobrem para um embate de ideias originais, contra tantas mentes ambiciosas.
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“E, se alguém já teve essa ideia antes de mim, como não me preocupar?”
O critério que pode nos salvar da cruel dúvida da originalidade da ideia é, nada menos, do que a originalidade de se fazer acontecer. Um líder que domina o seu setor tem maiores chances de obter insights criativos e que fujam do que já é concreto no mercado. Caso o seu projeto já exista, o intuito agora é tirá-lo do papel com uma boa estratégia de execução e, principalmente, adaptação.
Veja a Uber, por exemplo, que revolucionou o mercado de transporte com um serviço de caronas autônomas. Embora a ideia de compartilhar carros não fosse nova, o Uber espantou o modelo tradicional dos táxis pela qualidade do serviço, pela facilidade de uso do aplicativo e pela forma como revolucionou a experiência do usuário. Hoje, a empresa é um dos maiores unicórnios do mundo, com um valor de mercado de bilhões de dólares.
A inovação não se limita apenas à ideia inicial. Ela está presente em todos os aspectos do negócio, desde a sua concepção até a prática. A capacidade de identificar lacunas no mercado e de propor soluções únicas para os problemas já existentes pode ser ideal para a consolidação de uma startup, independentemente de outras empresas já terem tido ideias semelhantes.
Perguntar-se se alguém já teve a mesma ideia antes de você, acima de tudo, já é um mecanismo de defesa para um bom founder, que prova estar atento contra os equívocos e desafios do mercado. Então, na próxima vez que fizer essa mesma pergunta, pense em deixar de ser um bom líder para ser um gigante. Quem sabe, assim, ela passe a ser um estímulo para que você, muito mais do que ser o primeiro a ter uma ideia, torne-a original.
