5 minutos com: Dani Junco, co-fundadora e CEO, B2Mamy

Quando se pensa nos nomes que não têm medido esforços rumo a um ecossistema brasileiro de inovação mais equânime para mulheres – e sobretudo mães – é difícil não pensar no nome de Dani Junco. Farmacêutica de formação, ela criou a aceleradora para mães empreendedoras B2Mamy em 2015 a partir de uma inquietação pessoal, quando estava grávida de 5 meses, e se questionou se a maternidade poderia inviabilizar seu progresso profissional.

Desde aquele chamado no Facebook por mães também angustiadas com esta possibilidade e encontros subsequentes que deram origem ao negócio, muita coisa aconteceu. A empresa já qualificou mais de 30 mil mulheres para empreender ou se recolocar no mercado, conciliando a jornada dupla (ou muitas vezes, tripla) que as profissionais não raro precisam encarar. Entre os diversos marcos da história da aceleradora, está o apoio do Google for Startups, e a abertura da Casa B2Mamy, espaço no bairro paulistano de Pinheiros, em que mães podem trabalhar e fazer conexões de negócios.

Ao longo de sua jornada à frente da B2Mamy, Dani também orquestrou movimentos de ativismo em prol das mulheres, como chamar empresas para dar um dia off às funcionárias no Dia das Mães, e articular o Female Founders, estudo realizado com o Distrito e Endeavor, que trouxe um retrato inédito do empreendedorismo feminino no Brasil. A empreendedora, também colunista deste Startups, reinventou o negócio em meio à pandemia, e, mais recentemente, lançou o Mãe Fora da Caixa, rede social para conectar e desenvolver mães.

A lista de realizações é longa, e Dani quer avançar essa construção – mas não somente para nutrir seu próprio ego: “Acredito que legados quase sempre tem a ver com construir algo que nunca veremos. E não há como multiplicar poder: é preciso dividir”, pontua.

Em um papo com o Startups direto de Santos, cidade do litoral de São Paulo onde mora, Dani falou de assuntos como as mudanças de rumo na B2Mamy, liderança, como se divide entre duas cidades e, claro, maternidade. Confira, a seguir, os melhores momentos da conversa.

Como tem sido empreender no último ano?

Nunca achei que eu fosse vender a B2Mamy um dia, ou abrir capital, ou diluí-la, com muito mais sócios. Sempre achei que o meu negócio fosse passado para a frente através de sucessão, para as pessoas que trabalham comigo. Mas vejo que negócios sociais como o meu, que impactam e que trazem à luz conversas com gênero, equidade e diversidade, inclusão não conseguem sobreviver com modelos tradicionais. Empresas tradicionais de sucesso como a Amor aos Pedaços, por exemplo, que há 40 anos tem uma marca forte de bolos, tem um modelo bem diferente do nosso.

Nos últimos meses, temos olhado muito para como a gente pode deixar esse legado, que, infelizmente, nem precisava existir. [O ganhador do Nobel da Paz, Muhammad] Yunus fala da vontade de ter o Museu da Pobreza, algo que, teoricamente, não deveria existir. As coisas simplesmente deveriam ser justas, iguais, pra todo mundo. Mas a situação vem se agravando e nos últimos dois anos e meio de pandemia esse ciclo só tem piorado, incluindo o que se refere à liberdade financeira da mulher.

O último ano, para mim, foi de avaliar nossos movimentos de crescimento, olhando para cheques. Encarar uma captação, diluir mais a empresa, deixar outras pessoas entrarem. Empacotar produtos que sejam palatáveis para o mundo corporativo, para garantir estes cheques.

Percebo que simplesmente olhar para uma causa justa não é suficiente – ainda. Nestes movimentos, me deparo com o chamado dilema do fundador, além de meio que decidir entre ser o rei, ou o rico. Você divide, ganha grana, mas não é mais dono da sua empresa. Os últimos meses tem envolvido olhar muito para esse dilema, repensar mudanças, decidir que realmente temos que deixar outras pessoas entrarem, mas é um ano de decisão do rumo que vamos tomar.

Diluir a posição na empresa é um tanto preocupante para a maioria dos fundadores, não? Como você lida com isso?

Lido mal, porque o nosso controle é o que mantém a cultura da B2Mamy viva. Em muitas conversas que tenho com pessoas que querem colocar dinheiro, percebo que nos enxergam como um aplicativo comum, com um monte de mulheres dentro. E aí, [a pergunta é] como é que a gente escala? A gente sabe a resposta, e tenta explicar: isso que vocês querem encaixotar e escalar, é justamente aquilo que deixa a gente num oceano azul. Então, pra mim, as conversas são muito difíceis.

A parte positiva é que, cada vez mais conversas com fundos e pessoas tem envolvido mulheres, que estão liderando [estes diálogos]. Ter uma mulher do outro lado faz toda a diferença na hora de falar sobre estratégia e próximos passos, e fica mais interessante ainda quando se trata de fundos que estão olhando para impacto. É algo recente, mas muito peculiar e interessante.

Você fica entre Santos e São Paulo. Como é essa rotina?

É deixar o coração em casa quando pego a estrada. Estou em Santos, a minha rede de apoio está aqui. É aí que entra o maternity penalty [o preço que profissionais pagam por serem mães]. Minha mãe e minha tia, estão aqui, e o Lucas [filho de Dani, de 7 anos de idade] também. Sou casada, o pai do Lucas é super presente, mas ele é CLT: se acontece qualquer coisa com o Lucas, eu sou a pessoa que faz o corre, assim como milhares de famílias brasileiras, onde é a mulher que faz essas coisas. É algo muito difícil, e tenho certeza que isso atrasa a minha carreira também. A minha humanidade está em pauta – e tudo bem, porque é meu filho. Mas é uma logística dura.

Sou uma pessoa que tem um cheque bem alto no mercado de trabalho. Então, hoje, se eu fizesse o movimento de voltar para o mundo corporativo, sei que não teria um problema de recolocação, nem de salário. Mas as empresas não estão prontas para alguém com eu, que pode ser vista como trailblazer [pessoa que sempre está na vanguarda], mas também como uma troublemaker [pessoa que só arruma problemas], questionando o status quo o tempo todo.

Eu amo demais o que faço hoje. Eu também estou muito cansada. Acabei de voltar de 12 dias de uma internação e uma cirurgia na coluna, um problema que reflete a falta de autocuidado. Mas quando você escolhe algo, uma missão, é mais forte que você e muito maior que dinheiro: não dá nem para explicar com palavras.