5 minutos com: Gilmar Bueno, CEO, Unicainstancia

Aproximar as pessoas dos seus direitos: foi com esse objetivo que Gilmar Bueno fundou a Unicainstancia, legalfintech que compra a briga do consumidor com fornecedores de serviços como telefonia celular, e adianta indenizações relativas a casos de cobranças indevidas.

Engenheiro de produção formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Gilmar não é um empreendedor de primeira viagem. Já atuou em fotografia e eventos, desenvolveu uma plataforma focada na aproximação do público universitário com empresas e até um marketplace de repúblicas. Depois de assistir às dificuldades que sua mãe enfrentou na Justiça, teve a ideia de criar seu empreendimento atual, durante o recesso da faculdade em meio ao auge da pandemia de Covid-19.

Em um papo com o Startups, Gilmar falou sobre sua trajetória empreendedora, motivação, diversidade, grandes mudanças e ambição. Veja, a seguir, os melhores momentos da conversa.

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Startups: Você fundou uma empresa em meio ao agravamento da pandemia da Covid-19. Como foi o processo de colocar a Unicainstancia em pé e fazer o negócio ganhar tração em um momento tão conturbado?

Gilmar Bueno: Brinco com a minha sócia que o único CNPJ aberto em maio de 2020 no Rio de Janeiro foi o nosso. Infelizmente, aquele foi um dos meses em que as mortes por Covid-19 chegaram ao seu ápice no Brasil. Ao mesmo tempo, estávamos abrindo a empresa e tivemos receio, mas também adotamos algumas estratégias. Por exemplo, a gente evitava acompanhar muito os jornais, porque era muita notícia triste. E a gente sempre ouve dizer que não existe um empreendedor pessimista, então evitávamos uma carga negativa. Ainda estávamos na faculdade, em recesso, e nos isolamos não só fisicamente, mas também dentro do nosso conteúdo e do que precisávamos fazer: foi uma abordagem tudo ou nada.

Eu e a Sara [Raimundo, co-fundadora e COO da Unicainstancia] já tinhamos pedido demissão antes da pandemia. Aquele momento foi muito de tentar aproveitar a oportunidade, buscar uma luz em meio a tanta escuridão. Felizmente, estávamos preparados fisicamente, pois estávamos nos cuidando, e também preparados financeiramente, pois tínhamos buscado uma reserva quando estávamos em trabalhos formais. Também tínhamos um preparo emocional, por já termos empreendido antes. Mas se não tivéssemos nos preparado nesses três aspectos, provavelmente não teríamos conseguido imprimir a energia que é necessária para criar uma empresa num cenário de insegurança como o que surgiu com a pandemia.

S: Qual foi a sua motivação pessoal para criar a Unicainstancia?

GB: Segui o caminho das exatas na universidade, e acabei empreendendo no direito. Mas a minha trajetória mistura muitas coisas: já fui fotógrafo, fiz três anos de teatro, e empreendi em várias outras frentes incluindo um marketplace de repúblicas estudantis, uma consultoria para empresas acessarem o ambiente universitário, e uma empresa de eventos.

Minha motivação pessoal para criar a Unicainstancia veio de dentro de casa, de duas mulheres negras. Uma é a minha mãe, que enfrentou um problema de justiça com uma operadora de telecomunicações quando eu estava cursando a matéria de empreendedorismo na faculdade, na Universidade Federal do Rio de Janeiro, no curso de engenharia de produção. Eu a estimulei muito a entrar na Justiça, e ela teve uma experiência muito ruim e ficou muito triste, dizendo que não faria isso novamente.

Como eu já tinha empreendido em outros momentos, já sabia que problemas podem guardar grandes oportunidades. O início da Unicainstância, na verdade, é o início da minha investigação para tentar compreender as dores da minha mãe dentro do acesso aos direitos dela. A outra inspiração é a minha avó, que ao invés de ler fábulas pra mim, lia jornais, então sempre tive um interesse pela ética e pelos direitos, e como o acesso a eles afeta o nosso dia a dia.

S: Por qual motivo você escolheu uma mulher para ser sua co-fundadora?

GB: A Sara me impressiona a cada dia – não pelos aspectos técnicos, porque eu já sabia que ela era muito competente no que se propunha a fazer, mas pela sensibilidade dela em me compreender. Não é só sobre ela ser uma mulher, mas sim sobre ser uma mulher preta. Convidá-la foi a melhor decisão que tomei, e foi uma decisão intencional.

Acho que buscar o caminho da diversidade e da inclusão passa por intencionalidade, ação e de fato contratar mais pessoas pretas. Eu quero contratar mais mulheres, mais pessoas LGBTs. A Unicainstancia tem mais de metade de mulheres no time. Claro, é um time enxuto, não somos uma Ambev, mas isso representa alguma coisa. Sobretudo, representa intencionalidade.

Outro dia, um outro fundador me disse que era muito legal ver a Sara e eu juntos, porque parecia que somos parceiros – o que é verdade. Se você está empreendendo em um ambiente onde não tem muitos iguais, onde muitas vezes você vai sentar numa mesa e você vai ser o único ou a única, ter alguém ali do seu lado que te compreende é fundamental. Felizmente, a gente tem tudo isso. A gente tem essa parceria, de ambos os lados.

S: Você está de mudança do Rio para São Paulo. Por que você tomou esta decisão?

GB: [A mudança] é um passo estratégico para a Unicainstancia. Além disso, consigo compreender algumas coisas nesse jogo do venture capital. A primeira delas é que, querendo ou não, é um mercado fechado e que muito provavelmente vai investir em pessoas já conhecidas por eles próprios. E essa rede está, sim, concentrada em São Paulo. Por outro lado, se vejo que a empresa vai se desenvolver, caso eu aprenda determinada habilidade, estiver em determinado local ou me posicionar de determinada forma, vou fazer isso sem problemas.

E a Unicainstancia começou na pandemia de forma totalmente remota, construimos o time desta forma. Temos pessoas do Pará, Rio de Janeiro, São Paulo, Bahia, Santa Catarina e de Minas Gerais: não dá para dizer para estas pessoas todas largarem tudo e irem para o Rio, ou São Paulo. Então, a decisão [da mudança] não vai impactar o nosso time, porque todos já trabalham remotamente.