Cachorro de muito dono...

É bem possível que muitos desses profissionais acabem indo trabalhar na Uber. A companhia, que lançou seu serviço de patinetes em Santos (SP), em dezembro, conseguiu licença da prefeitura de São Paulo para operar na cidade.

Tá, mas e daí? Em um ano, o mercado de patinetes e bicicletas compartilhadas foi da promessa à desilusão no Brasil. Reflexo de um mercado competitivo, que exige investimentos altos, mas também dos bons e velhos problemas de gestão – que, pasmem, nem mesmo as empresas mais disruptivas e inovadoras estão a salvo. Desentendimentos entre os sócios mexicanos e brasileiros criaram um ambiente de duas empresas convivendo sob um mesmo teto, que deixou a Grow sem foco e com um clima de insatisfação interno. Esse cenário também afastou um aporte da SoftBank que a companhia precisava para continuar financiando sua operação. A companhia vinha tentando modelos alternativos de geração de receita, como o serviço de assinatura e a carteira digital. Mas as iniciativas ainda estavam muito incipientes. Se a reestruturação será suficiente para manter o negócio rodando ainda não dá para saber. Mas o freio de arrumação da Grow pode servir de exemplo para que outras companhias melhorem sua governança e evitem “perder para si mesmas”. O que você acha?