Cubo “volta às origens” com mais geração de negócios e menos perfil de escritório

Quando mudou do seu prédio original para o seu espaço atual, em 2018, o Cubo ampliou seu espaço físico, e, em certa medida também um pouco de sua forma de atuar. As conexões, encontros e a “serendipidade” foram mantidos no Cubão, como o prédio foi apelidado, mas, ao abrigar mais startups (e mais gente) o prédio ganhou uma cara de edifício de escritórios, com as equipes das startups “batendo cartão” por lá todos os dias.

Com a pandemia e as mudanças na forma de trabalhar das empresas (leia-se menos gente indo ao escritório todos os dias) o espaço tende a retomar um pouco do espírito original de geração de negócios, com um maior fluxo de fundadores de startups e grandes empresas. “O novo modelo terá mais um perfil de reuniões com clientes, trazer para mostrar inovação, geração de negócios”, diz Renata Zanuto, co-head do Cubo.

O novo formato a que Renata se refere é o modelo de “membership” anunciado no começo de julho. Ele funciona de forma modular, semelhante ao WeWork. A uma assinatura básica de R$ 250 mensais que dá acesso a tudo que o Cubo oferece para uma pessoa, podem ser adicionadas a contratação de diárias avulsas (hotseat), salas privativas ou cadeiras fixas. No caso das cadeiras fixas a diferença é que agora elas podem ser usadas por mais de um funcionário – o que não acontecia no formato anterior.

Com esse novo modelo, a tendência é que as startups economizem no custo mensal de aluguel. Antes da pandemia, o Cubo tinha 110 startups residentes, com uma média de 10 funcionários cada uma, que pagavam na faixa de R$ 1 mil por cadeira. Se optar por ter só cinco cadeiras fixas, por exemplo, a startup pode gastar quase metade do que gastava antes.

O formato foi desenhado depois de uma pesquisa que contou com participação de 80% dos fundadores. Para 60% deles, o formato de operação na volta da pandemia deveria ser rotativo, híbrido, flexível. Por isso, além das mudanças no uso do espaço físico, o novo modelo traz um reforço na atuação com eventos em formato digital. A agenda, que foi reforçada durante a pandemia por conta das medidas de distanciamento social apresentou engajamento e participação maiores do que os eventos físicos. “O que acontecia era que as pessoas muitas vezes não conseguiam chegar [ao prédio]. E quem não é de São Paulo também passou a participar”, diz Renata.

De acordo com ela, a combinação do membership com os eventos digitais traz escala para a atuação do Cubo e permite que startups que não têm base na capital paulista, ou mesmo no Brasil, possam ser atendidas. Desde que o anúncio foi feito, o número de startups do Cubo aumentou em 90, para 200.

O formato de membership, no entanto, não é “pagou, passou”. O processo de seleção das companhias continua a existir. “Precisávamos continuar com a curadoria. Não podíamos perder isso”, diz Renata.