A sigla ESG realmente se tornou algo de suma importância para os negócios – tanto que a McKinsey apontou no ano passado que o termo agora é primordial em questões como investimentos, fusões e aquisições de negócios. Com isso em mente, outra consultoria, a KPMG, lançou um estudo levantando tópicos relevantes para a sigla.
De acordo com o estudo “S de ESG – Governança Social para Startups”, criado em parceria com a venture WE Impact, as startups com mais mulheres na liderança olham com mais atenção para o assunto. Empresas com mulheres líderes tem 54% de desempenho na área ambiental, 53% na social e 48% em governança. Em empresas sem mulheres em posição de liderança, os percentuais caem para 40%, 42% e 46%, respectivamente.
Nos dados levantados pelo relatório, empresas com maior número de mulheres em cargos de liderança têm maior abertura a mudanças, menor propensão a riscos e foco maior em inovação, fatores que abrem mais portas para as mudanças propostas pelas políticas de ESG.
“72% das empresas com mulheres no conselho têm notas de ESG elevadas. Naquelas em que não há presença feminina, apenas 24% alcançaram um bom desempenho”, afirma a KPMG em seu estudo.
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Na visão de Jennifer Shulman, líder global de ESG da KPMG no Canadá, os dados apontados pelo estudo mostram como as empresas vêm passando por uma mudança cultural e também geracional. “Mulheres e homens mais jovens valorizam e buscam o que uma empresa focada em ESG pode oferecer, porque o ESG não é apenas diversificado, ele também é inclusivo”, explica.
Para elucidar mais sobre como as empresas podem reforçar sua cultura ESG, o relatório divulgado também resolveu incluir dicas de como iniciar sua jornada na sigla, a partir de avaliações internas, estratégia e implementação. Segundo o presidente da KPMG no Brasil e América Latina, Charles Krieck, o primeiro passo está no autoconhecimento.
“Para definir em quanto tempo queremos ter determinada porcentagem de sócios pretos ou pardos, fizemos a reflexão: o que vem antes de sócio, gerente? E quantos gerentes pretos e pardos temos? Se percebermos que temos dez gerentes e queremos 20 sócios, a mudança não vai acontecer. Precisamos, primeiro, ter mais gerentes pretos e pardos. É preciso fazer um levantamento sobre como resolver cada questão”, aponta Charles.
