Facily faz novos cortes mas avança operação

* Claudio Ferreira, especial para o Startups

A startup de social commerce Facily compartilhou durante evento realizado ontem (13) alguns avanços na sua operação. Porém, contudo, entretanto, no mesmo dia soubemos de uma nova leva de demissões realizada no início desta semana. Lembrando que, em abril, a empresa já havia cortado mais de 260 pessoas de sua equipe. Segundo uma fonte que estaria na “lista” e nos revelou o fato, o novo contingente pode chegar a 100 colaboradores e envolver diversas áreas operacionais.

Questionada, a Facily confirma as demissões, mas não o número de desligados, como podemos concluir a partir do statement (curto) enviado pela sua assessoria: “A Facily explica que, como qualquer outra empresa, realiza desligamentos pontuais, ligados diretamente à performance de cada colaborador e repriorização de projetos. A empresa, a fim de preservar suas pessoas e processos internos, prefere não abrir o número de colaboradores desligados até então e reforça que trata o assunto de forma sigilosa e respeitosa”.

Por outro lado, a empresa exibiu números importantes no encontro com a imprensa. Como a redução de tempo nas entregas, que antes era de duas semanas para algo como seis ou sete dias. Ou o crescimento obtido de dezembro de 2020 para dezembro de 2021: “crescemos a nossa operação em 70 vezes neste período. E este ano vamos crescer em menor velocidade, mas na ordem de um dígito – sem querer revelar qual seria entre um e nove, nota deste jornalista – por mês”, apontou Diego Dzodan, CEO da companhia.

Para quem ainda não conhece o conceito de “social commerce” praticado pela Facily, sua filosofia é a de diminuir o número de intermediários entre produtores e fabricantes e os consumidores, com foco nas classes C, D e E – no caso ela é a única ponte entre eles. De olho na ideia de mitigar os custos e minimizar o efeito da inflação na ponta do cliente a empresa reformulou sua logística – a companhia opera em um galpão de um condomínio logístico localizado em Osasco – e investiu fortemente em pontos de retirada dos produtos e em uma frota de caminhões própria e adequada ao seu negócio.

“Vendemos alimentos para 7 milhões de pessoas em São Paulo. E a inovação é importante para chegar na ponta com produtos mais baratos, algo como 30 a 40%. O preço do ovo que comercializamos, por exemplo, é 250% menor. O Brasil voltou ao Mapa da Fome, um retrocesso inédito no mundo, e temos um papel e um compromisso de responsabilidade social”, argumentou Igor Cordeiro, diretor de policy da companhia.