Depois da tragédia, como se constrói um ecossistema antifrágil?

Para Pedro, porém, neste momento de remobilização, o plano do hub é não apenas reconstruir, mas repensar o local e o ecossistema como um todo para ser mais resistente a futuras intempéries.

“Para um hub que nasceu na pandemia e que agora passou por uma enchente, a tese é a gente precisar construir uma personalidade, uma característica, um DNA antifrágil. É a ideia de que, em situações de alto estresse, de alta complexidade, que a gente saia melhor. A gente tem uma oportunidade agora de fazer o uso dessa catástrofe para poder endereçar problemas que a gente já tinha”, diz Pedro.

Os problemas referidos por Pedro têm a ver com a região do hub, o chamado Quarto Distrito, que por décadas foi negligenciado pela cidade, e vivia uma revitalização nos últimos anos, tendo o Caldeira como um de seus pilares. Entretanto, com a enchente, problemas de infraestrutura da região vieram à tona, e esta é um tema que agora o hub quer endereçar, tanto em participação nas discussões públicas, mas também como tese de inovação dentro de seu ecossistema.

“Existiam as perguntas, vamos sair do Quarto Distrito? Não, não vamos sair do Quarto Distrito. Já era uma área complicada. A gente não é um hub que nasceu em uma área super nobre, com tudo feito. Pelo contrário, o Caldeira foi escolhido ser feito no Quarto Distrito por entender que é uma área absolutamente relevante, que precisa de uma atenção redobrada e que, de alguma maneira, o papel da iniciativa privada ao assumir o risco e vir pra cá é, de alguma maneira, funcionar como um indutor de melhorias”, afirma Pedro.

Para ouvir mais sobre como o Instituto Caldeira e suas empresas enfrentaram um dos maiores desastres da história do Rio Grande do Sul, e como o hub e o ecossistema como um todo estão reagindo para dar a volta por cima, confira agora o novo episódio do podcast MVP, uma edição especial gravada diretamente do olho do furacão. Está disponível no YouTube e no Spotify do Startups.