5 Minutos com: Nohoa Arcanjo, cofounder e CGO, Creators

Nohoa Arcanjo foi picada pelo bichinho das startups em 2019, quando recebeu o convite do marido, Rodrigo Allgayer, para entrar no projeto da Creators LLC, uma plataforma que faz o match entre marcas e criadores de conteúdo por meio de tecnologia e curadoria especializada. Desde então, ela lidera a área de growth da startup unindo os conhecimentos da graduação em marketing com o que aprendeu na prática no ecossistema de inovação e o apoio de programas de aceleração, outros empreendedores e trabalho prático.

Mas antes de chegar no empreendedorismo, ela fez carreira no mercado de moda. Começou trabalhando com confecção e estilo e produziu editoriais para revistas como Elle e Vogue, além de desfiles do São Paulo Fashion Week e Fashion Rio. A mudança de área veio com muito foco e determinação: Nohoa pegou uma agenda onde tinha o contato de marcas de moda em todo o Brasil e ligou de número em número em busca de uma oportunidade – que só veio quando chegou na letra T.

Em um papo de peito aberto com o Startups, Nohoa falou sobre os desafios da transição de carreira e do início da trajetória empreendedora, além de diversidade no ecossistema de startups e a importância de apoiar outros fundadores. Veja, a seguir, os melhores momentos da conversa.

Você começou a sua carreira no mundo da moda. O que te motivou a entrar nesse mercado e depois por que decidiu mudar de área?

A popularização da moda como profissão coincidiu com o meu início na faculdade. Tive algumas experiências na área como assistente de estilo em uma confecção no Brás, em São Paulo. Depois, percebi que mandava melhor na parte de conexões e articulações. Na faculdade, havia uma divisão entre negócios e estilo. Decidi estudar a parte de negócios, mas não apenas de moda.

Então, transferi para o curso de marketing, mas continuei atuando com moda por um tempo. Fui produtora e trabalhei em desfiles e editoriais. Nessa época, conversava muito com as marcas e montei uma agenda com os telefones e endereços de todas do Brasil. Um dia, decidi ligar para todos os contatos perguntando se tinham uma oportunidade na área de marketing. Fiz isso até chegar na letra T, na TNG.

Ao longo dos anos, atuei em outras empresas, incluindo a joalheria Pandora, ao lado de Rachel Maia, que na época era a única CEO preta do Brasil. Eu estava lá quando ela saiu na capa da Você S.A, que chocou o país inteiro. [A edição trouxe o levantamento de que no atual ritmo, as empresas brasileiras levariam 150 anos para igualar o número de pessoas negras em seus quadros à proporção de afrodescendentes no país, e destacou Rachel Maia como uma exceção de liderança negra no mercado].

Pegou todo mundo de surpresa naquele momento. Eu estava lá dentro da empresa, achava o máximo trabalhar com ela, mas não sabia que ela era a única, ninguém tinha feito esse levantamento. Não tinha ideia de que eu era tão privilegiada assim, de trabalhar com a única até o momento. Foi uma experiência incrível estar em uma multinacional com um CEO preta, aprendi muito e tive o contato com a operação em outros países. Foi um processo de desenvolvimento pessoal e profissional importantíssimo e muito gratificante.

Quando estava no meu 5º ano na Pandora, meu marido estava fazendo o MVP da Creators. Já tinha uma certa tração, ia receber um investimento-anjo e a coisa começava a ficar séria. Como eu já entendia de marketing, ele me chamou para trabalharmos juntos. Fui picada pelo bichinho da startup. Foi amor à primeira vista.

Como foi o processo de transição?

Recebemos o investimento-anjo e em um intervalo de 4 meses fomos selecionados para o 1º programa de aceleração do Google For Startups, que foi a melhor coisa que poderia ter acontecido. Apesar de ter uma trajetória cheia de conhecimento e facetas do mundo do marketing, quando cheguei na Creators precisava fazer um monte de coisa, e eu não tinha a menor ideia de por onde começar. A cadeira de founder é bem diferente da de especialista.

De um dia para o outro, tinha que entender de jurídico, financeiro, pessoas, marketing, produto, tudo ao mesmo tempo. O Google foi uma benção nesse momento. Ele tinha um programa early-stage que não existe mais hoje, para pessoas em um estágio bem inicial que precisavam provar o product market fit e entender mais de produto, tecnologia e modelo de negócios. Consegui fazer mentorias com experts e foi quase um MBA.

Essa aceleração me deu muita base tecnológica. Como mulher preta, tinha apenas o básico necessário para trabalhar na área de marketing – o que não é a mesma coisa que ter um negócio baseado em tecnologia. É uma lógica muito mais aprofundada. Ajudou muito nesse aprendizado.

Você percebe alguma melhora nas condições para que pessoas negras possam ter sucesso no ambiente de startups no Brasil?

Vejo uma evolução como um todo. As marcas estão entendendo a responsabilidade de trabalhar pautas de diversidade internamente e são cobradas pela sociedade. Não dá mais para se esconder dessa pauta. É uma evolução a passos lentos, precisamos evoluir muito mais. Mas hoje vejo muito mais CEOs pretos, principalmente em negócios com foco em diversidade.