* Roni Cunha Bueno é sócio-fundador da Organica
Tem algo extremamente determinante que eu aprendi com a Nova Economia: tudo muda muito rápido hoje em dia e para crescer e evoluir como líder precisei e continuo precisando evoluir constantemente, sempre buscando uma versão melhor de mim mesmo.
Se você quer ser um líder atual, de comunidades, não impondo ou fazendo gestão pelo medo e poder dado a você, você precisa saber construir uma comunidade e liderar pessoas. Tudo se trata de pessoas, pessoas e pessoas. E se seu grupo é cada vez mais diverso e estão expondo suas complexidades sem medo, o novo líder tem que saber lidar e ser muito bom com (…) pessoas.
Mas antes de entrar em mais detalhes sobre pessoas, faço questionamentos: o quanto você se conhece? Como você vai liderar um grupo tão diverso e diferente (na maioria das vezes diferente de você), se você não tem consciência sobre você? Como vai fazer a gestão dos demais? Como você vai se auto desafiar?
O exercício que te provoco é trazer à tona o seu modelo campeão. Todo mundo tem um. Se você é líder de uma pessoa, certamente tem um modelo de gestão que funciona. Ótimo! Então, insisto, você precisará mapear o seu modelo de liderança campeão. Como você é como líder? Ele é o modelo que te trouxe até aqui, fato, mas é também o modelo que vai te levar além? NÃO!
Seu modelo veio da sua história de vida, da faculdade, sua relação com a família, possivelmente dos primeiros trabalhos, das outras lideranças que estão a sua volta e todas as outras comunidades que frequenta e está inserido.
Entender seu próprio modelo nem sempre é fácil, na verdade bem difícil. A auto-análise é complexa. Quem te vê de fora, em ação consegue ter maior clareza de como você é como líder. Quem te vê de fora te analisa com menos emoção e, assim, tem mais clareza sobre você.
Vamos fazer um exercício de autoconhecimento e vulnerabilidade.
Entreviste seus liderados e pares. Pergunte a essas pessoas, uma a uma, com sinceridade, sobre suas características. Use sua escuta ativa e não seja reativo para falas que vão doer! Escute, mesmo que seja amargo.
- Qual a sua visão e como você me entende como líder?
- Em que pontos você acha que eu sou um bom líder?
- Onde você acha que preciso me desenvolver?
- Quais são os meus desafios como líder?
- Aonde você acha que vou fracassar?
- O que eu não estou vendo e deveria estar do meu comportamento?
- Quando eu gero MEDO?
- Quanto você confia no time todo?
- O quanto você se sente dentro de uma equipe?
- Você se sente ouvido por mim e por todos?
- Você acredita que consegue se expressar com suas ideias em nossos fóruns?
- Como eu posso te ajudar no seu desenvolvimento?
- Como posso fazer melhor a gestão do nosso grupo? Do nosso time?
- Qual é a coisa mais importante que eu preciso desenvolver para subir um patamar na minha qualidade enquanto líder?
- Faça um pedido para mim enquanto líder.
Escute, o mais atento possível. Não responda nada. Tome nota de tudo.
Depois de ter falado com todos, leia todas as notas e você terá mais clareza de seu modelo campeão de gestão, os pontos bons e um monte de pontos bons a serem desenvolvidos. Essa clareza será chave para a sequência da nossa jornada junto aqui, e responda a você mesmo:
– Que líder devo me tornar?
Tenha consciência de quem é você como Líder e que líder você precisa ser. Qual seu modelo campeão, e qual será seu modelo desafiador?
Só estamos iniciando o processo, a consciência é parte chave deste start. Até a próxima.