Como ser um novo líder?

* Roni Cunha Bueno é sócio-fundador da Organica

Tem algo extremamente determinante que eu aprendi com a Nova Economia: tudo muda muito rápido hoje em dia e para crescer e evoluir como líder precisei e continuo precisando evoluir constantemente, sempre buscando uma versão melhor de mim mesmo. 

Se você quer ser um líder atual, de comunidades, não impondo ou fazendo gestão pelo medo e poder dado a você, você precisa saber construir uma comunidade e liderar pessoas. Tudo se trata de pessoas, pessoas e pessoas. E se seu grupo é cada vez mais diverso e estão expondo suas complexidades sem medo, o novo líder tem que saber lidar e ser muito bom com (…) pessoas.

Mas antes de entrar em mais detalhes sobre pessoas, faço questionamentos: o quanto você se conhece? Como você vai liderar um grupo tão diverso e diferente (na maioria das vezes diferente de você), se você não tem consciência sobre você? Como vai fazer a gestão dos demais? Como você vai se auto desafiar?

O exercício que te provoco é trazer à tona o seu modelo campeão. Todo mundo tem um. Se você é líder de uma pessoa, certamente tem um modelo de gestão que funciona. Ótimo! Então, insisto, você precisará mapear o seu modelo de liderança campeão. Como você é como líder? Ele é o modelo que te trouxe até aqui, fato, mas é também o modelo que vai te levar além? NÃO! 

Seu modelo veio da sua história de vida, da faculdade, sua relação com a família, possivelmente dos primeiros trabalhos, das outras lideranças que estão a sua volta e todas as outras comunidades que frequenta e está inserido.

Entender seu próprio modelo nem sempre é fácil, na verdade bem difícil. A auto-análise é complexa. Quem te vê de fora, em ação consegue ter maior clareza de como você é como líder. Quem te vê de fora te analisa com menos emoção e, assim, tem mais clareza sobre você.

Vamos fazer um exercício de autoconhecimento e vulnerabilidade. 

Entreviste seus liderados e pares. Pergunte a essas pessoas, uma a uma, com sinceridade, sobre suas características. Use sua escuta ativa e não seja reativo para falas que vão doer! Escute, mesmo que seja amargo. 

1. Qual a sua visão e como você me entende como líder?
2. Em que pontos você acha que eu sou um bom líder?
3. Onde você acha que preciso me desenvolver?
4. Quais são os meus desafios como líder?
5. Aonde você acha que vou fracassar?
6. O que eu não estou vendo e deveria estar do meu comportamento?
7. Quando eu gero MEDO?
8. Quanto você confia no time todo?
9. O quanto você se sente dentro de uma equipe?
10. Você se sente ouvido por mim e por todos?
11. Você acredita que consegue se expressar com suas ideias em nossos fóruns?
12. Como eu posso te ajudar no seu desenvolvimento?
13. Como posso fazer melhor a gestão do nosso grupo? Do nosso time?
14. Qual é a coisa mais importante que eu preciso desenvolver para subir um patamar na minha qualidade enquanto líder?
15. Faça um pedido para mim enquanto líder. 

Escute, o mais atento possível. Não responda nada. Tome nota de tudo. 

Depois de ter falado com todos, leia todas as notas e você terá mais clareza de seu modelo campeão de gestão, os pontos bons e um monte de pontos bons a serem desenvolvidos. Essa clareza será chave para a sequência da nossa jornada junto aqui, e responda a você mesmo: 

– Que líder devo me tornar? 

Tenha consciência de quem é você como Líder e que líder você precisa ser. Qual seu modelo campeão, e qual será seu modelo desafiador?

Só estamos iniciando o processo, a consciência é parte chave deste start. Até a próxima.